项目管理
自断经脉
莫现乎隐,莫显乎微;诚于中,形于外。君子必慎其独也。
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1024程序员节-奋战软考
例如在关键路径图中,题干中问到,“若任务截止到XX周某阶段时,进度完成了XX,实际花费了XX,请计算SPI,CPI等”,这个时候EV计算要乘上实际花费百分比,PV要乘上实际进度百分比。,不管出于积分落户、证书补贴或者提升自身还是其他原因,既然选择考试,那就要用心对待,本人总共报了三次软考,高项,网工,系统集成,第一次弃考因为看到教程太厚,没坚持下去,第二次弃考因为下雨了,自己也没看书。关于学习方法,本人备考软考的资料有两个,一个是从网上找的官方教程电子版,一个是网上买的历年真题试卷。原创 2024-10-24 17:15:00 · 398 阅读 · 1 评论 -
浅谈软考与PMP
浅谈软考与PMP原创 2023-10-17 14:40:44 · 451 阅读 · 0 评论 -
PMP学习第一弹感想
PMP学习第一弹感想原创 2023-03-02 11:29:46 · 261 阅读 · 0 评论 -
项目工作绩效数据、项目工作绩效信息、项目工作绩效报告
原创 2021-11-05 14:23:59 · 3082 阅读 · 0 评论 -
信息系统集成专业技术知识
原创 2021-11-05 11:05:28 · 226 阅读 · 0 评论 -
项目管理过程-5个管理过程组、10大管理知识域以及对应输入、工具技术和输出
下图反映47个管理过程与5个过程组以及10个项目管理知识域的映射关系。一个发生在计划阶段的过程,在执行阶段更新时,它与项目计划阶段所执行的过程是相同的,而不是一个额外的、新的过程。知识领域 项目管理过程组 启动过程组 计划过程组 执行过程组 监控过程组 收尾过程组 整体管理 制定项目章程 编制项目管理计划 输入:项目章程 工具技术:专家判断、引导技术 输出:项目管理计划 指导和管理项目执行情况 输入:项目管理计划、批原创 2021-11-05 10:02:23 · 6279 阅读 · 0 评论 -
项目管理一般知识
原创 2021-11-04 14:44:42 · 187 阅读 · 0 评论 -
项目变更管理:变更流程
原创 2021-11-04 13:59:33 · 1377 阅读 · 0 评论 -
项目立项管理:项目招投标
原创 2021-11-04 13:42:17 · 194 阅读 · 0 评论 -
项目合同管理:合同分类、费用支付方式、违约责任承担方式、签订注意事项、合同索赔流程
原创 2021-11-04 13:19:52 · 447 阅读 · 0 评论 -
项目沟通与干系人管理:沟通渠道选择、干系人权力/利益方格
原创 2021-11-04 10:37:08 · 1173 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理:质量和等级的区别
原创 2021-11-04 10:19:03 · 1588 阅读 · 0 评论 -
项目信息系统安全管理:信息系统安全属性、信息安全等级
原创 2021-11-04 10:06:35 · 190 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理-项目团队管理:冲突管理
原创 2021-11-04 09:25:24 · 279 阅读 · 0 评论 -
项目人力资源管理-项目团队组织建设:团队建设5个阶段、成功项目团队特点
原创 2021-11-04 09:23:46 · 503 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理-质量控制工具技术:七种基本质量工具
原创 2021-10-26 17:18:34 · 2182 阅读 · 0 评论 -
项目质量管理-规划质量工具技术:质量成本法
原创 2021-10-26 17:13:39 · 620 阅读 · 0 评论 -
项目沟通管理-沟通渠道:沟通渠道数量计算
沟通渠道数量=n*(n-1)/2n表示人数原创 2021-10-26 17:01:34 · 3081 阅读 · 0 评论 -
项目立项管理-项目招投标工具技术:软件承建方投标综合成本评估法
原创 2021-10-26 16:58:03 · 230 阅读 · 0 评论 -
项目成本管理-成本控制工具技术:挣值管理
挣值管理EVM计划值PV挣值EV=完成百分比*PV实际成本AC进度偏差SV=EV-PV成本偏差CV=EV-AC进度绩效指数SPI=EV/PV,小于1,进度落后成本绩效指数CPI=EV/AC,小于1,成本超支完工预算BAC=总预算完工尚需估算ETC1、预期将不会发生类似偏差ETC=BAC-EV2、后续还继续会发生偏差ETC=(BAC-EV)/CPI完工估算EAC=AC+ETC...原创 2021-10-26 16:51:37 · 302 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理-制定进度计划工具技术:关键路径法、资源优化技术
总浮动时间=最迟开始时间-最早开始时间 或 最迟完成时间-最早完成时间自由浮动时间=紧后活动们的最早开始时间的最小值-本活动最早完成时间正推法:当一个活动的多个前置活动时,选择其中活动们中的最早完成时间的最大值作为其后活动的最早开始时间最早开始时间+工期=最早完成时间逆推法:当一个活动有多个后置任务时,选择其中活动们中最迟开始时间的最小值作为其前置任务的最迟完成时间最迟开始时间+工期=最迟完成时间最早开始时间=最晚开始时间的活动就是关键活动,关键活动串起来的路径就是...原创 2021-10-26 16:39:30 · 1149 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理-活动历时估算工具技术:三点估算
原创 2021-10-26 16:26:43 · 879 阅读 · 0 评论 -
项目进度管理-活动排序工具与技术(前导图、箭线图)
原创 2021-10-26 16:23:29 · 4111 阅读 · 0 评论
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