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职场中公平、公正地实施职员晋升,是管理者的一件非常重要而又困难的工作种简单易行、具有一定合理性的办法是,由评委会先订立全面评价一位职员的几条准则,如工作年限﹑教育程度、工作能力,道德品质等,并且确定各条准则在职员晋升这个总目标中所占的权重,然后按照每一条准则对每位申报晋升的职员进行比较和评判,最后将准则的权重与比较、评判的结果加以综合,得到各位申报者的最终排序,作为管理者对职员晋升的决策.第2层和第3层的组合一致性比率: ', num2str(CR_combine)]);