摘金山雷军的评估的一些指标!

1) 能洞察用户需求，对市场极其敏感；

“大家都听过到非洲卖鞋的故事，有人觉得非洲没有市场，而有人觉得非洲市场很大。这就是一个洞察力的典型例子，觉得非洲鞋子市场很大的人就穿透表象看到事物本质。史玉柱把脑白金这样的保健品精确定位在送礼，源于他在武汉和一群老年人交流后发现的市场需求。1996年金山在微软和盗版的压力下差点关门，这个时候我反思最多的是我们做的产品为什么卖不出去。我站了九十天店面，天天和用户面对面的交流，终于找到了一些感觉。1997年金山开始重新创业，做了词霸、毒霸、网游等，都比较顺利，最重要的原因是有了一定把握了用户需求的能力。”

个人评论:创业团队，一般来说一定要有一个真真正正做过市场的人来把握大的方向,一定要走出去，面对面的用用户交流，而不能凭几个人拍脑袋做决定,除非你是象乔布斯或google这些天才般的人物。

(2) 志存高远并脚踏实地；

(3) 最好是两三个优势互补的人一起创业；

(4) 一定要有技术过硬、并能带队伍的技术带头人（互联网项目）；

(5) 低成本情况下的快速扩张能力；

“业企业没有到持续盈利之前，一直在过冬。创业必须具备少花钱甚至不花钱办事，并且把事情办漂亮的能力。如果靠花钱办事，小公司就没有机会了。”

个人评论:一针见血,如果你又没有周鸿祎这类人圈钱，玩概念的手法，还是老老实实地猫起来过冬，把本分做好吧.

(6) 履历漂亮的人优先，比如有创业成功经验的人等会加分。