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北京华恒智信
成立于2005年,中国本土管理咨询公司,20年专注于人力资源管理咨询领域,10000+管理咨询成功案例。覆盖了组织结构与管控模式、定岗定编、绩效与薪酬、任职资格、人才盘点等领域,为企业组织效能提升与变革,实现提质降本增效提供专业参考。
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为何企业总是与合适人才擦肩而过?
以招聘高级项目经理为例,运用冰山素质模型,招聘团队可明确岗位所需的显性与隐性素质,通过简历筛选评估候选人的显性素质,再通过面试或实地考察评估其隐性素质,从而全面、准确地评估候选人的能力与潜力,选拔出最符合企业需求的人才。正如古语所言,“世有伯乐,然后有千里马”,在招聘领域,若招聘者能力不足,即便优秀人才近在咫尺,也可能因识别不力而错失良机。同时,引入科学的评估工具,如16pf、MBTI等性格分析工具,对候选人的性格特点进行补充测试,以更全面地了解其个性特征与岗位适应性。一、强化招聘人员的专业能力。原创 2025-03-20 12:00:32 · 241 阅读 · 0 评论 -
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