- 博客(93)
- 收藏
- 关注
RSS订阅原创 BY林子的软件质量与测试赋能体系
该体系采用“从面到点再回到面”的结构设计，既关注全局视角，又深入关键细节，帮助学员在掌握细节的同时保持对整体的把控。
2024-10-29 09:49:06
306
原创 别分管理与实践，质量体系是一个整体
许多企业探索适合自身的质量体系，但问题在于管理者往往只关注管理者视角的体系，忽视了指导团队实践的重要性。本文旨在强调质量体系不应区分为管理和实践，而是一个全面、系统的框架，以促进团队能力的构建和高质量软件的交付。
2024-10-12 08:43:29
732
原创 责任等同于背锅？
责任与背锅有着明显的区别。背锅心理是一种消极的心态，它阻碍个人和团队的成长和发展。相反，担当责任是一种积极的态度，它鼓励个人主动承担责任，并寻找解决问题的方法。
2023-12-02 18:17:10
1025
1
原创 测试工作的价值体现
测试工作的价值不是直观可见，但其重要性毋庸置疑。在软件开发全生命周期中需要持续开展测试活动，团队所有角色成员需要共同承担测试的职责，朝着高质量交付这个统一目标而努力。
2023-11-02 17:05:16
177
原创 质量指标如何发挥作用？构建质量能力是关键
构建质量能力才是团队持续进步和取得成功的关键所在，质量指标则作为辅助工具，监控质量能力的执行和交付的价值。
2023-08-02 10:27:58
258
原创 我和ChatGPT pair 整理的测试类型清单
不同的测试类型可以针对不同的需求和问题，有助于制定更加有效的测试计划和策略。同时，掌握不同的测试类型可以提高测试能力和测试思维，让测试工作更加专业和高效。
2023-04-04 10:03:02
4526
原创 开发和测试融合，到底该怎么做？
在过去，软件开发人员和测试人员通常是两个不同的团队，他们之间的沟通和协作非常困难。为了解决这些问题，开发和测试融合已经成为了软件开发的新趋势，越来越多的企业开始实施开发和测试的融合。
2023-03-22 11:24:56
1116
原创 我眼中的优秀PM
PM对团队的作用至关重要！团队是由人组成的，优秀PM能够尊重和重视每一个团队成员，善于处理团队成员间的人际关系，带领团队齐心协力完成工作，取得大的成效。
2023-03-22 11:24:48
294
原创 延伸测试边界，银行测试团队转型建议
测试团队切忌被「有限理性」所迷惑，困在自己的世界里觉得质量保障工作已经做的非常好。跳出来，延伸测试边界，从全局系统性的去考虑质量保障的最优决策非常关键。
2023-03-22 11:20:30
281
原创 测试部门的职责定位
在数字化转型的新形势下，测试部门该如何跟业务、开发更有效的协作，是需要系统性思考的问题。本文围绕这一问题展开，尝试对测试部门的职责进行定义，内容不仅适用于传统企业中独立的测试部门或者测试团队，也适用于敏捷团队里的QA（测试角色）。......
2022-07-08 09:06:13
1971
原创 《敏捷软件测试》的作者将“Agile Testing”改为“Holistic Testing”
敏捷测试也好，Holistic testing（全面测试）也罢，亦或是DevOps里的质量保障，其实，概念与名称没那么重要，真正理解背后含义才是关键。
2022-05-04 22:34:13
489
原创 构建测试的体系化思维（进阶篇）
测试基本职责是测试人员必备之基础技能，但测试的体系化思维构建不能仅局限于测试工作本身，当我们跳出测试，从质量的角度来看，又是另一番景象。
2022-03-03 21:10:41
1074
原创 Navid的质量框架
Navid的质量框架里的五根支柱涵盖到了敏捷全功能团队、全生命周期的持续测试、持续集成快速获取反馈、关注业务价值等几个方面，不一定是最完备的，但的确可以作为敏捷团队质量改进的一个参考。
2022-01-30 15:08:10
1461
原创 构建测试的体系化思维（基础篇）
构建测试的体系化思维的基础篇，主要是从测试的基本职责出发展开，介绍了相关的方法、工具和实践，适合初级测试人员；当然，对于中高级测试人员，也可以对照着看看是不是这些基本职责平常都做到了，在自身的测试体系里边是否涵盖了相关内容。
2022-01-05 13:48:34
678
原创 测试敏捷化 vs 敏捷测试
读完需要12分钟速读仅需 4 分钟大家可能关注到双态 IT 联盟前一阵发布了一个测试敏捷化成熟度评估模型，不断有小伙伴问到我关于这个成熟度评估的问题，我发现大家很自然地把这个跟敏捷测试成熟...
2021-12-05 15:10:11
361
原创 敏捷QA需要编写测试用例吗？
测试用例的编写要以目标驱动，有价值才有存在的必要；测试用例的编写和执行，都不应该作为 QA 的绩效考核指标，一旦作为考核指标，必然带来副作用，跟其他任何考核一样；敏捷团队应该追求尽量少的（手动）测试用例。
2021-10-27 16:33:17
563
原创 测试经理如何适应敏捷转型
转型必然会带来多个方面的变化，对曾经的那种舒适感将会是个很大的挑战。如果转型势不可挡，也无需过多焦虑，而是应该以成长型的心态面对，积极地学习和了解新的模式，勇敢而坚定地探索新模式下赖以生存的新方式。
2021-09-19 00:23:53
718
原创 AIMA：如何通过质量指标提高QA的绩效（译）
读完需要5分钟速读仅需 2 分钟译者按 QA 在团队的价值总是被质疑，本文利用简单的 AIMA（分析、影响、度量、演示）四个步骤，介绍如何将 QA 的工作重心放在跟团队/项目的质量指标关联...
2021-08-10 22:01:48
232
原创 团队对质量负责，“我”可以不负责？
读完需要8分钟速读仅需 3 分钟“敏捷测试强调团队为质量负责，那质量变成是团队的事情，可能有团队人员认为个人不那么负责问题不大，毕竟天塌下来有团队在。”一位转型中的测试经理表达了这样的担忧...
2021-08-04 23:25:00
313
原创 育儿之旁观者视角
读完需要3分钟速读仅需 1 分钟???? 01 电梯里“阿姨包包上挂着一个小挂饰，好看吧？”身后传来温柔的男士声音。“一个小小小...挂饰。”紧跟着是一个稚嫩的小男孩的声音。回头看了一...
2021-07-19 20:00:39
119
原创 足球赛
读完需要3分钟速读仅需 1 分钟???? 012021 年欧洲杯已经开赛十几天，我今天才看第一场球，是 E 组小组赛最后一场西班牙对阵斯洛伐克。没想到上半场竟是如此的戏剧性：先是西班牙...
2021-06-24 23:59:58
144
原创 数字化转型背景下的测试转型
转型会很难、很痛，但转型也是大势所趋，必须勇敢面对。只有能够拥抱变化，以成长型心态面对，实现终身成长，转型才可能成功，才可能不会被淘汰。
2021-06-08 00:16:50
2970
原创 从技术趋势看质量赋能
读完需要11分钟速读仅需 4 分钟《敏捷团队的质量保障赋能》一文从敏捷价值观出发，结合 Google、Amazon、Facebook 等前沿大公司的质量赋能策略与实践，以及笔者多年在敏捷团...
2021-05-20 23:55:27
298
空空如也
空空如也
TA创建的收藏夹 TA关注的收藏夹
TA关注的人