视频会议平台开发实施方案

　　一个项目能取得成功，好的技术方案是前提，但关键还在对项目的计划、组织、实施和管理。我公司已将本项目列为重点项目，作为一家专业的系统集成商，为此我们制定了详细的实施方案，以保障项目的顺利完成。

1.1.项目组织

　　为了如期按质按量完成本项目建设，业主方与XX公司，按照各自的分工内容，安排了相关的技术人员、测试人员、运营人员、质量管控人员、商务人员等组成了实施团队，以及安排每部分相应的负责人成立项目联合体项目办公室，该组织分工明确，职责清楚，层次分明同时又能协调配合，从根本上保障了项目的顺利推进。对工程项目的工期、质量、成本全面负责，通过对工程项目施工进行系统管理，达到保证工期、保证质量、降低施工成本、提高综合经济效益的目的，因此，项目部各级人员都要强化经济意识，质量意识，安全意识， 确保工程在建设范围内完成工作内容。

　　项目团队按照专业分工包括有项目各方总负责人、项目负责人、现场实施组、技术支持组、质量管理组、测试组、运行维护组、文档控制组、商务组以及综合组，各专业的职责如下：

项目总负责人：

　　领导和监督各部门的工作，并把握工程的总体进度、质量和资金投入。具体职责是：

• 批准工程计划和工程规范，批准质量标准并组织实施；
• 把握总体方向；
• 批准项目负责人提交分配任务；
• 对工程质量、进度和成本的监控；
• 协调各部门及相关人员关系。

项目负责人：

　　协调、管理和监督各部门的工作，并把握工程的技术方向。其人员必须有很强的协调能力和管理能力。具体职责是：

• 制定工程计划和工程规范，建立质量标准并组织实施；
• 把握技术方向；
• 向实施层分配任务；
• 组织对工程质量、进度和成本的监控；
• 组织工程情况碰头会；
• 协调各部门及相关人员关系。

工程实施小组

由我公司工程部工程师、售后服务工程师、软件部工程师共同组成。其主要责任是：

• 接受项目经理的直接领导。 
• 完成设备的详细配置设计和安装实施。 
• 解决安全系统在项目实施过程中所发生的问题。 
• 向项目领导小组提交相应技术文档。 
• 向用户提供完整详细的技术资料，包括系统文件、安装手册、维护手册、用户手册、设备说明书等，其中主要文件保证是由中文书写。当设备有所更新，可及时向最终用户提供新的资料。

技术支持组：

技术支持组主要从技术层面支持现场实施组完成项目的实施，以及完成重点和难点技术的攻关，主要职责如下：

• 技术方案的评审；
• 重点、难点技术的攻关；
• 现场技术支持服务。

质量控制组：

质量控制组严格按照本项目的质量要求严格进行质量的监控，主要职责如下：

• 质量文件的编写及完善；
• 对工程质量进行全程动态监控；
• 对工程质量负责。

测试组：

测试组主要是完成各子系统功能和性能的测试，出具测试报告，提出改进意见，并对改进结果监控。

文档控制组：

文档控制组主要是编写、收集、整理和归档项目过程文档、验收文档、运行维护文档等资料，提交符合项目相关要求的文档资料。

运营维护组：

运营维护组主要负责项目实施完成后运营部的运作，人员培训与人才储备。

商务组：

商务组主要完成招投标、商务合同的签署、工程款支付及其他商务方面的工作。

１.２.项目管理

项目管理应从三方面考虑：技术保证、工程管理、工程实施。