“发烧请假”是面照妖镜，聊聊我以前遇到的奇葩领导

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大家好，我是编哥，最近看到网上流传的这个“发烧请假”的截图：

这种领导，编哥觉得，是典型的德不配位，你看这用语也很粗鄙：“打离职报告滚蛋吧”

编哥工作多年，也见识过这种不懂尊重人的领导。今天也跟大家聊聊自己遇到过的奇葩领导。

领导A，编哥上班早期的领导，为人很刻板，不苟言笑。

奇葩理由：极度不信任员工，极度喜欢员工加班熬夜，急功近利

奇葩行为：

某新人不怎么加班，他竟然直接跟他说，以后每天必须加班到十点以后。。。

不管每个人的工作情况如何，他都喜欢让手下员工统一加班很晚，不然觉得不放心。

每天十点十一点下班，如果看到手下大家都在加班，就会露出欣赏的微笑，感叹一句“灯火通明啊”。

某项目需要团队几名程序员出差，为了监控员工在出差地每天都加班，经常在晚上打电话给某个员工，问工作进度是其次的，关键是想听周围的声音，是不是大家都在附近加班。

甚至编理由说“手机坏了”号码记不住，打电话给一个人，再找不同人。（那会微信还不太流行）

其实这办法也是够蠢的。几个同事也不是傻子，有时候恰好晚上下班路上接到领导电话，大家会营造一下气氛，假装过来讨论一下技术问题。他找提前离开的，会说上厕所去了、在阳台抽烟。

领导A 根本不在乎手下码农的自身能力和成长，遇到问题，只要有一些蛛丝马迹可以推给别的组，他就会催手下快点把锅甩出去。很多时候码农其实还想多分析分析，多收集信息，都会被他很不耐烦打断。

程序员分析理清问题，是很好的锻炼。而领导A 这种方式无疑是在扼杀了这种成长。

庆幸编哥很快就脱离了他的团队，换了个靠谱的领导。

再后来，领导A 各种瞎折腾，小组都被他折腾快散架了，然后重组，他就边缘化了。没啥好的坑位，就申请去了一个新的可能建功立业的项目组，结果那个组更苦逼。项目做完了他也没混到个像样的领导位，就辞职、跳到一个较弱的竞争对手厂去了，呵呵~

领导B，虽然不是我的直接领导，但因为团队之间常协同工作，所以瓜葛较多。

奇葩理由：高高在上，一个组的小leader，官威却不小，而且很在意自己的领导身份

奇葩行为：

编哥刚刚开始跟他们团队合作，不清楚他们团队的情况，都不知道他是团队的leader。

有一次找到他手下的码农A 看个比较紧急的问题，码农A觉得要交给他们组别的人，就直接@他，而且是这样打字：“@某某 你帮看看呢”，这个@某某 就是这个领导B。

编哥就以为他只是另一个码农B，被叫来接手处理问题，所以就把问题的描述直接发给他，然后说请帮忙看看，如果还需要抓log啥信息的找我。

就是这样沟通，结果领导B 给我的回复很拽，来就是一句“什么叫让我看看？”，对于我把他当成普通程序员很是不满。然后牛X轰轰，官威十足地哔哔一堆他们团队人员很忙，找他们看问题要经过他走什么什么流程，最后让我“自己去找你的领导看这个事情怎么处理”。

我K，好大的官威！搞得我一愣一愣的。还好当时我自己的领导人比较好，我跟他说了这情况，他也呵呵，然后让我先不管。

之后我的领导直接给他们组提了个P1级 bug单，让他自己挂着去玩。那时我的领导在厂里声望比较高，是接近CTO级别，随便压领导B 一头

后来，那个的组不知道是换人了还是解散重组了，领导B 好像有点混不下去，自己顺着一个趋势，申请去另一个项目团队当了个小兵。领导B 变 码农B

编哥一直认为，当 leader 是对个人各方面要求都比较高的。

当程序员，学好技术，管好自己，完成任务，就差不多了。

当领导，要承受上级压力，管理团队产出。既要理解上级的心理，清楚公司的方向，也要照顾下属的个人情况，还要承担整个团队可能出现的意外和风险，确实挺难当。

身边不乏很多技术高手，当上领导了就各种不适应、干不好、不想当领导。有自知之明的倒是还好了。

有的领导相关能力不足，只是顺势，或来得早，坐上了位置，还自我感觉良好。给企业不能真正创造收益，提供价值，被上级 KPI 考核了又没啥办法，只能使劲折腾手下，怪手下不给力。

加上今年的大环境不太好，可能有的领导更肆无忌惮。只希望情况赶紧好起来吧。

话说编哥现在的厂比较人性化，如果羊了发烧，可以在家休息，不扣假期的，算是公司特殊福利假

如果只是普通感冒，或者觉得身体不适，想在家休息，那还是要自己请假了。

编哥有轻度感冒症状自己请年假一天，给领导说，领导回复“那就在家好好休息”，瞬间觉得温暖。

一个领导的修养就体现出来了。而且编哥觉得，修养高也是领导能力的一种体现。

一些厂可能政策没那么温暖，但基本都理解这波流感，允许员工请假休息好。不近人情的领导毕竟是少数，不然也不会成新闻。

员工并不是任人摆布的工具。不顾员工死活，失去人心，看上去，领导是很威风，但这样的团队，活力在流失，创造力在衰退。

好了，大家各自的厂里，对这轮发烧是什么政策呢？如果也遇到奇葩领导，不妨留言一起吐槽~

END

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