项目管理类－super 技巧全集

项目管理类－super 技术
一 从项目立项入手
1.如何推动－积极，主动推动
战略是：做到知己知彼；
战术是：在阶段时候，积极主动去沟通
战役是：分批，分项进行沟通；


在项目立项阶段，获取以及了解研发管道，其他相关项目情况；


2.项目安排，提前沟通，梳理关键路径；


＝＝沟通，资源，了解目标后，梳理关键路径，非关键路径；重点在关键路径，逐个突破；




二 计划没有变化快


项目概念阶段：系统设计＝需求以及关键技术；
项目概念阶段：系统设计阶段
评审阶段：需要沟通好人，需要引导大家一起判断研发上有无风险，确认方案可行性，可操作性；//这个是需要项目经理确认事情
专家或者技术人员提出的意见需要落地，落地后再组织一起落实核实；//这个是需要项目经理确认事情


只有做好了方案，充分讨论了方案，保证方案有效性，完整性后，在进行计划阶段；各个计划都需要和项目干系人做好沟通，
这是计划能保证落地的一个条件；


三 计划阶段


计划是渐进明细的，需要给层次；
计划需要沟通好；
计划出现变化时候，跟踪计划过程中，需要拿着风险列表同步跟踪，这个是项目管理核心，一切围绕项目目标进行；


四 监控阶段


监控计划进度，跟踪风险列表；


对应不同问题或者风险点需要罗列出action1，action2，并且开始落实。


避免出现一些问题：
1）很多一般问题积累，导致项目风险不可以控制；
2）监督和控制并行
3）避免大家都好，就是实际情况不好