又是例会

本文分享了作者在公司例会上的感悟,包括如何在团队中高效汇报工作、听取领导建议,以及在与客户沟通时强调真诚的重要性。通过实际案例,作者反思并总结了职场成长的经验。
    又是周一例会,现在已经没有开始时的那般紧张心情了。
 
    每周的例会,听同事老练的发言,老大从容的布置,还是很享受的。过来已经两个多月了,我也开始像同事那样把上周的事情和本周的安排向大家做一个汇报。听老大直接地讲到其中的关键点,只能佩服的点头,并暗暗叮嘱自己下次把事情做到位。
 
    今天开会的时候就想写下点东西,老大讲的时间还是深有感触的。中午老大叫大伙在迪欧咖啡一起吃的饭,吃完饭准备动手开始写的时候,发现上午那点东西都就着饭给吃了。现在细节已经记不得了,还记得的是遇事多想,理顺条理。现在也不像做开发那会儿了,什么东西都是一跟弦,做没做一看就知道。
 
    客户的话要经过多方验证,做客户想到的,想客户没想到的。
 
    和客户沟通时,最重要的是真诚。
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为了确保集团营销中心大区管理的高效运作,设计和实施业务流程以及例会制度时,必须注重细节和效率。首先,业务流程应当涵盖从销售计划制定到执行的各个阶段,确保每个步骤都有明确的指导方针和负责人。例如,制定销售计划时,需组织市场分析、目标设定和资源分配等环节,由大区经理负责统筹,而具体任务则分解至各个销售团队。 参考资源链接:[某集团营销中心大区管理部工作手册:关键职责与制度详解](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/hxmkhzu6dn?spm=1055.2569.3001.10343) 其次,例会制度是保持沟通和协调的关键。定期举行销售例会,大区经理应主持会议,并确保所有部门主管参加。会议内容应包括销售进度汇报、问题讨论、策略调整等,旨在解决团队协作中的障碍,以及应对市场变化。 在书面报告方面,应建立标准化的报告模板,使信息更加标准化、规范化,便于跟踪和管理。所有的销售报告、市场分析、财务报表等,都应通过这一制度进行汇报,保证信息的透明度和时效性。 实施这些制度时,可以参考《某集团营销中心大区管理部工作手册:关键职责与制度详解》。手册详细介绍了如何通过例会和书面报告制度来保持组织内部的高效沟通和业务透明度,同时也指出了实施中可能遇到的问题和解决办法。通过这样的制度实施,可以有效提升团队的执行力和目标达成率。 参考资源链接:[某集团营销中心大区管理部工作手册:关键职责与制度详解](https://wenku.youkuaiyun.com/doc/hxmkhzu6dn?spm=1055.2569.3001.10343)
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