趣谈职业领头羊，多么痛的领悟

公司组织培训，本就是带着看自己踩了多少坑的心情去听，令人惊喜的是，基本都踩了。多么痛的领悟，但痛到了点儿上。更期待着下次的痛。

下面来看看这次配需的主要内容及我的感受：

1 管理者的定位

说到管理者的定位，我想大部分人都是由非管理者到管理者的过程，之前对什么是管理思考的确实不多。引用大师的话，

管理大师Peter Drucker说：

——“管理是为组织提供指导，领导并决定如何利用组织资源去完成目标的活动”

培训总结的“修己”、“安人”却是很精辟

总观这两项，与修己相比，自己在“安人”方面的经验是更为欠缺的，这也是角色转变初期我认为需重点加强的地方。

2管理者的角色转变

如上所诉，非管理到管理者的转变是多方面的。其中几点重点记录了一下，分别是：

职责范围 专项事务 -> 团队

工作对象 事 -> 人+事

工作技能 专业技能 -> 人际、管理

可以看出，很多方面由之前单一的个人管理变为复合的事务管理

3 管理者的定位误区

在定位误区方面，培训总结了如下几个典型例子：

土皇帝、民意代表、自然人、传声筒

纵观自己之前的表现，更偏向于“民意代表”，部分问题解决不是很妥善。

4 管理者的自我修炼

 

在自我修炼方面，体现出来的明显不足：

自我管理：有效沟通

团队管理：授权

绩效管理：目标管理

这次培训最大的收获不是自己学到多少理论知识，而是深切的对比了之前自己在实际当中的行为做法。如文章开头所说，期待下一次的痛。