主管喜欢什么样的程序员

从程序员到测试主管的职业转型之路 转型过程需保持"技术+管理"双螺旋发展模式,建议采用3:7的时间分配原则(30%技术深耕,70%管理实践)。通过建立个人知识库(如Confluence文档)记录转型经验,逐步形成可复制的质量管理方法论。 阅读详情

本人做研发管理,以我有限的经验,谈谈主管喜欢什么样的程序员。可能会遭人吐槽,木关系,评论栏开着呢。 

    我们常说一个词,自我激励。对得起这个词的程序员最受领导欢迎。有工作任务,能尽职尽责完成,要求100分,做到120,而且还不用在后面盯着。没工作任务,能结合既有工作范畴工作经验以点带面进行自我学习、改善、提升,做各种各样的技能储备,不把有限的时间浪费在无所事事中。

    好吧,这个要求有点高,少数,或者极少数才配这个词儿。 

    态度决定一切,这绝不是句空话。积极的态度,是一个优秀程序员必备。这包括两个方面,积极接受各类任务,勇于承担,少抱怨;积极反馈任务状态、问题、进度。如果你是一个沉默的黑洞,什么任务到了你这里就石沉大海,铁定不受欢迎。

    愿意协作、善于协作,这是第三个受欢迎的特质。现在已经过了独行侠式的程序开发时代,能力再高,融入不到团队中,也是个头疼的问题。 

    学习新技术的能力,这是优秀程序员与他人的重要区别,毋庸置疑。不但要愿意学习,更要会学习、善于学习;前者是态度,后者是你能走多远的关键。

    承压,好吧,这是个不用多说的素质,必须有。 

    耐得住寂寞。这个得琢磨一下,仔细想想,诸位。 

    接下来才说到技术能力,如代码、设计能力等,一般能力越高越受欢迎。当然不排除有的主管妒贤嫉能怕兄弟们蹿起来,这种是少数,应该,我只能这么说。多数主管会觉得,我的人牛,我的牛人多,那才说明我水平高。如果一个主管带的人,每个方面、领域的拔尖人才在专业上都不如主管,排除主管天才这种因素,只能说明主管领导能力、眼光、方法有问题。 

    大概就这么多吧,一定不全,但已足够,如果你能做到,那么,绝对值得恭喜,你铁定在发光,或者在发光的路上。

从程序员到运维部主管 从程序员到运维部主管的转型,需要的三重跃迁。 阅读详情

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