据哈佛商学院教授、《行动起来：拥抱不确定性并创造未来》一书的合著者伦纳德·施莱辛格所说：“如同书挡一样，你如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分。”但问题是，人们总是会花很多时间准备与策划如何给别人留下深刻的第一印象，却很少考虑到“最后印象”。无论你是为何理由辞职，无论是因为你深深地感到不幸福还是你准备抓住一个新机会，“这都需要你保持敏感，做好规划”，施莱辛格如是说。你能够这样来处理。
在没有提前两周给出通知之前，就离开公司，按照施莱辛格的说法，无疑是“失礼的行为”。尽管提前两周通知是习惯性做法，你也可以考虑“在还没有确定在另一家公司的开始日期的情况下，主动提出再多工作一段时间，”你在一家企业内的地位越高，你所需要的脱离公司、培训接替人员的时间就会更长，因此如果可能的话，你要提前将近一个月的时间给出通知。另一方面来说，太早给出通知，比如说提前超过三个月的时间，也不见得明智。“从你告诉别人你要离开的那一刻起，你就被看成是局外人了。”很可能你不再会被邀请参加某些会议，团队建设活动也会呈现出不同的动态。“你不会想要无所事事太久的。”（所以就别那么早给出要离开的信息了。）
一旦你决定辞职，你最先应该告诉的人，就是你的经理。原因显而易见：你“不会希望你的老板从别人那里听到这个消息。”一旦你透露了你的离职计划，“你就不再能够掌控全局了”。关于你离开的性质和时机的决定，最好留给你的上司来完成。不过，你也许能够参与如何传达你的辞职信息的决定。这个消息是会在小组会议上公布？还是用邮件发布？你是否有责任告诉企业高层？“你需要提前确定好这些”来抑制流言的产生。
尽管你并没有法律或道德义务告诉他人你接下来的职业选择，但是以“长远的眼光”来看待此事无疑很有价值。“在这个超链接的世界，”你只要一更新你的社交媒体资料或仍然在一个行业工作，“你的前同事们就会知道你的新职位与新公司。”当你直接、诚实地说出你的计划的时候，你就“掌握了话语权”。“你越坦诚，你就越可能留住与巩固和他人已有的关系。”前同事们是你社交网络中极其重要的部分，而你也希望这些关系完好无损。
在工作场合，没有秘密，也没有所谓的非正式谈话。如果你对着不同人给出了不同的辞职理由，如果你的老板听到的版本和你亲密的同事所听到的截然不同，那你就等着成为饮水机旁的头号话题吧。学学作为一名政客最为核心的一课：只有一个故事，只有一种说法，然后坚持下去，这样，就再没有人能够说他们听到了些不一样的东西了。
无论你辞职的原因为何，你对于公司还有最后的责任，那就是保证一个“有序与积极的交接”，施莱辛格说道。“你在通知期限里唯一的目标，就是确保你不会让老板陷入窘境，”他补充道。为此，施莱辛格建议，你需要“与老板合作”。询问你的经理，让他在你应该如何理清头绪的方面指引你的方向，提供密切监督，“你想要你的前老板和前同事准确地感觉到你的专业精神。”施莱辛格说道。
即使你为终于能够离职而欣喜若狂，你也需要对这一职位和同事们抱以感激之心。即便是在最糟糕的情况下，你依然有享受的部分和你喜欢与之工作的同事，你需要对进展顺利的事情心怀感激。给直系上司、顾问和其他一起工作的人准备的朴素的告别礼物或是体贴的小纸条，都能够给他们留下美好的印象。然而，如果你的上司或是直接上级，他们个人对你的离开“表现冲动或是指责你不够忠诚，你要做的只是把它们当成附带损害，浪费你的时间和精力来试图改变他们的想法无疑收获甚微。”
在离职谈话时，表现出彻底地诚实，提供所有公司错误的细节信息看上去也许很诱人。但施莱辛格警告不要这么做。“离职谈话，不是你给出那些当你是全职员工时就想要给出的反馈的时机，”他说。原因有二。“首先，你不能保证自己是匿名的；这个世界可是很小的。其次，你的反馈并不能改变整个公司。”如果你喜欢自己的工作，并且和老板有着良好关系，但你拿到了更好的机会时，“随便你说不说，但不要感觉你有义务这么做。”古拉蒂的离职谈话面经：“别发泄。也别谈感情。”
南希·图恩在高盛公司已经工作了将近7年。她在大宗商品销售部门开始了自己的职业生涯，并且在之后被提升为了副总裁。但今年春天，南希站在了一个十字路口。在过去的2年里，南希花了无数个夜晚与周末来完成一个工作以外的项目：在从零开始制造无添加洗发水和香皂的家庭传统的启发下，开始做售卖这些产品的生意。“我最终做出了一个决定：我将离职，然后全身心投入于自己的生意，”她说，并且补充道，对她来说以和平友好的方式离开高盛十分重要。“在过去的日子里，我学到了很多东西，我也建立起了很多紧密的商业关系。”
她计划提前一个月通知她的离职决定，因为她的经验告诉她，突然的离开会对一个团队“造成混乱”。当这一刻终于来临，她对她的老板坦诚直言。“我说，我想要在美妆行业自行创业，这是我一直以来的追求，而现在正是时机。”她的经理很顺利地接受了这一消息，但她同时也询问南希是否愿意将通知期限延长两周。南希立刻同意了。“我知道我能挤出这个时间，而这也能够让交接更加顺利。”
在投行的剩余六周内，南希将她所有的账户整理成了一个详尽的表格，并且和老板一起，在好几个会议上仔细检查了这一信息。“直到最后，我都想始终作为团队的一员。”她说道。
南希在4月离职了，如今她是Briogeo护发的CEO。她也是与丝芙兰（美妆连锁品牌）建立售卖渠道的最年轻的非裔美籍女性。“尽管我现在所做的，与我之前在金融行业的工作截然不同，但我在每天的工作中都运用了很多我曾经学到的东西——如何制定战略，如何对一个项目进行从头至尾的监管，以及如何沟通。离开是一个正确的选择，但我对曾经在那里工作而心怀感激。”
本要给出他的离职通知时，他感觉到了自己情绪混杂，既有极致兴奋，亦有担忧愧疚。
一方面来说，本很高兴他能离开公司了。这不仅是因为他刚刚在一家资金充裕、位于旧金山的新公司寻求到了一份梦寐以求的工作，也因为他终于能摆脱老公司了。他在这家科技公司的两年时间让他很是失望。本向两位不同的上司汇报了这一决定——一位来自人力部门，另一位则来自法务部。他的经理们关系并不算很好，他们也通常对公司策略持有不同看法。
另一方面来说，本对宣布自己将要离职而感到愧疚。他知道他的离开会让他的团队陷入困境，尤其是在假期即将来临、而他最亲近的同事很快将要休产假的情况下。鉴于这样的情况，他计划提前三周给出通知。
在他向第一位老板通报这一消息之后，这位老板立刻试图劝说他留下。“我告诉她我感到受宠若惊，但我对更多的钱并不感兴趣，”他说。“我已经接受了另一家公司给我的机会。当我告诉她我将要去哪里的时候，她很支持我，并且告诉我这很适合我，并祝我好运。”
第二位上司的反应则平淡无奇。“他只是耸耸肩，然后问我什么时候走，”本说道，“他一直就是个很难与之共事的人，他的反应也堪称典型。这实际上让我感觉我做了正确的决定。”
当本要离开的消息被放出的时候，他来自其他业务部门的同事自然会感到好奇。本很坦诚，但也表现得很专业。“他们问了我很多问题，比如说我接下去要做什么和我会有什么额外好处，”他说，“他们很为我感到高兴。”
当他的最后一天即将临近，本说他已经准备好向他的老板提出具有建设性的反馈意见。他对于如何改进自己职位的汇报结构有着独特见解，对于如何向他的继任者下放职责也有自己的建议。“但没人问我，”本说，“不过这倒也无妨。”
于是，就这样，他在下一个月开始了自己的新工作。
据哈佛商学院教授、《行动起来：拥抱不确定性并创造未来》一书的合著者伦纳德·施莱辛格所说：“如同书挡一样，你如何开始与如何结束，是任何职业关系中最为重要的部分。”但问题是，人们总是会花很多时间准备与策划如何给别人留下深刻的第一印象，却很少考虑到“最后印象”。无论你是为何理由辞职，无论是因为你深深地感到不幸福还是你准备抓住一个新机会，“这都需要你保持敏感，做好规划”，施莱辛格如是说。你能够这样来处理。
在没有提前两周给出通知之前，就离开公司，按照施莱辛格的说法，无疑是“失礼的行为”。尽管提前两周通知是习惯性做法，你也可以考虑“在还没有确定在另一家公司的开始日期的情况下，主动提出再多工作一段时间，”你在一家企业内的地位越高，你所需要的脱离公司、培训接替人员的时间就会更长，因此如果可能的话，你要提前将近一个月的时间给出通知。另一方面来说，太早给出通知，比如说提前超过三个月的时间，也不见得明智。“从你告诉别人你要离开的那一刻起，你就被看成是局外人了。”很可能你不再会被邀请参加某些会议，团队建设活动也会呈现出不同的动态。“你不会想要无所事事太久的。”（所以就别那么早给出要离开的信息了。）
一旦你决定辞职，你最先应该告诉的人，就是你的经理。原因显而易见：你“不会希望你的老板从别人那里听到这个消息。”一旦你透露了你的离职计划，“你就不再能够掌控全局了”。关于你离开的性质和时机的决定，最好留给你的上司来完成。不过，你也许能够参与如何传达你的辞职信息的决定。这个消息是会在小组会议上公布？还是用邮件发布？你是否有责任告诉企业高层？“你需要提前确定好这些”来抑制流言的产生。
尽管你并没有法律或道德义务告诉他人你接下来的职业选择，但是以“长远的眼光”来看待此事无疑很有价值。“在这个超链接的世界，”你只要一更新你的社交媒体资料或仍然在一个行业工作，“你的前同事们就会知道你的新职位与新公司。”当你直接、诚实地说出你的计划的时候，你就“掌握了话语权”。“你越坦诚，你就越可能留住与巩固和他人已有的关系。”前同事们是你社交网络中极其重要的部分，而你也希望这些关系完好无损。
在工作场合，没有秘密，也没有所谓的非正式谈话。如果你对着不同人给出了不同的辞职理由，如果你的老板听到的版本和你亲密的同事所听到的截然不同，那你就等着成为饮水机旁的头号话题吧。学学作为一名政客最为核心的一课：只有一个故事，只有一种说法，然后坚持下去，这样，就再没有人能够说他们听到了些不一样的东西了。
无论你辞职的原因为何，你对于公司还有最后的责任，那就是保证一个“有序与积极的交接”，施莱辛格说道。“你在通知期限里唯一的目标，就是确保你不会让老板陷入窘境，”他补充道。为此，施莱辛格建议，你需要“与老板合作”。询问你的经理，让他在你应该如何理清头绪的方面指引你的方向，提供密切监督，“你想要你的前老板和前同事准确地感觉到你的专业精神。”施莱辛格说道。
即使你为终于能够离职而欣喜若狂，你也需要对这一职位和同事们抱以感激之心。即便是在最糟糕的情况下，你依然有享受的部分和你喜欢与之工作的同事，你需要对进展顺利的事情心怀感激。给直系上司、顾问和其他一起工作的人准备的朴素的告别礼物或是体贴的小纸条，都能够给他们留下美好的印象。然而，如果你的上司或是直接上级，他们个人对你的离开“表现冲动或是指责你不够忠诚，你要做的只是把它们当成附带损害，浪费你的时间和精力来试图改变他们的想法无疑收获甚微。”
在离职谈话时，表现出彻底地诚实，提供所有公司错误的细节信息看上去也许很诱人。但施莱辛格警告不要这么做。“离职谈话，不是你给出那些当你是全职员工时就想要给出的反馈的时机，”他说。原因有二。“首先，你不能保证自己是匿名的；这个世界可是很小的。其次，你的反馈并不能改变整个公司。”如果你喜欢自己的工作，并且和老板有着良好关系，但你拿到了更好的机会时，“随便你说不说，但不要感觉你有义务这么做。”古拉蒂的离职谈话面经：“别发泄。也别谈感情。”
南希·图恩在高盛公司已经工作了将近7年。她在大宗商品销售部门开始了自己的职业生涯，并且在之后被提升为了副总裁。但今年春天，南希站在了一个十字路口。在过去的2年里，南希花了无数个夜晚与周末来完成一个工作以外的项目：在从零开始制造无添加洗发水和香皂的家庭传统的启发下，开始做售卖这些产品的生意。“我最终做出了一个决定：我将离职，然后全身心投入于自己的生意，”她说，并且补充道，对她来说以和平友好的方式离开高盛十分重要。“在过去的日子里，我学到了很多东西，我也建立起了很多紧密的商业关系。”
她计划提前一个月通知她的离职决定，因为她的经验告诉她，突然的离开会对一个团队“造成混乱”。当这一刻终于来临，她对她的老板坦诚直言。“我说，我想要在美妆行业自行创业，这是我一直以来的追求，而现在正是时机。”她的经理很顺利地接受了这一消息，但她同时也询问南希是否愿意将通知期限延长两周。南希立刻同意了。“我知道我能挤出这个时间，而这也能够让交接更加顺利。”
在投行的剩余六周内，南希将她所有的账户整理成了一个详尽的表格，并且和老板一起，在好几个会议上仔细检查了这一信息。“直到最后，我都想始终作为团队的一员。”她说道。
南希在4月离职了，如今她是Briogeo护发的CEO。她也是与丝芙兰（美妆连锁品牌）建立售卖渠道的最年轻的非裔美籍女性。“尽管我现在所做的，与我之前在金融行业的工作截然不同，但我在每天的工作中都运用了很多我曾经学到的东西——如何制定战略，如何对一个项目进行从头至尾的监管，以及如何沟通。离开是一个正确的选择，但我对曾经在那里工作而心怀感激。”
本要给出他的离职通知时，他感觉到了自己情绪混杂，既有极致兴奋，亦有担忧愧疚。
一方面来说，本很高兴他能离开公司了。这不仅是因为他刚刚在一家资金充裕、位于旧金山的新公司寻求到了一份梦寐以求的工作，也因为他终于能摆脱老公司了。他在这家科技公司的两年时间让他很是失望。本向两位不同的上司汇报了这一决定——一位来自人力部门，另一位则来自法务部。他的经理们关系并不算很好，他们也通常对公司策略持有不同看法。
另一方面来说，本对宣布自己将要离职而感到愧疚。他知道他的离开会让他的团队陷入困境，尤其是在假期即将来临、而他最亲近的同事很快将要休产假的情况下。鉴于这样的情况，他计划提前三周给出通知。
在他向第一位老板通报这一消息之后，这位老板立刻试图劝说他留下。“我告诉她我感到受宠若惊，但我对更多的钱并不感兴趣，”他说。“我已经接受了另一家公司给我的机会。当我告诉她我将要去哪里的时候，她很支持我，并且告诉我这很适合我，并祝我好运。”
第二位上司的反应则平淡无奇。“他只是耸耸肩，然后问我什么时候走，”本说道，“他一直就是个很难与之共事的人，他的反应也堪称典型。这实际上让我感觉我做了正确的决定。”
当本要离开的消息被放出的时候，他来自其他业务部门的同事自然会感到好奇。本很坦诚，但也表现得很专业。“他们问了我很多问题，比如说我接下去要做什么和我会有什么额外好处，”他说，“他们很为我感到高兴。”
当他的最后一天即将临近，本说他已经准备好向他的老板提出具有建设性的反馈意见。他对于如何改进自己职位的汇报结构有着独特见解，对于如何向他的继任者下放职责也有自己的建议。“但没人问我，”本说，“不过这倒也无妨。”
于是，就这样，他在下一个月开始了自己的新工作。
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