15、创新与思维方法：打破行业常规与深化概念理解

创新与思维方法：打破行业常规与深化概念理解

1. 行业创新与变革

1.1 传统行业设置的局限

当创新需求强烈时，传统行业设置不仅失去价值，还会阻碍企业变得动态灵活和自我再生。传统的统计数据可能不足以支撑计划和方法，企业的管理方式也不能再基于已确定的资源、固定目标和分工进行“渐进式”管理。

1.2 行业破局者的方法

行业破局者可以采取以下步骤来推动创新和变革：
1. 接受并理解行业主导设计 ：了解行业主导设计（DD）的来源，例如认识到“银行业务重要，但银行并非不可或缺”，从而在处理计费程序时不将银行置于商业生态系统的中心，而是关注交易本身。
2. 定位并挖掘主导设计的运作方式 ：找出一些主导设计，评估其必要性、可选择性、控制者以及是否存在替代方案，然后筛选出一份短名单用于新业务的推进。
3. 找到突破点并打开新局面 ：打破主导设计是探索未知领域的关键。通过去除旧有的方法和解决方案的限制，新的可能性将得以出现。例如苹果在打破限制方面的实践。
4. 有意创造主导设计制度 ：通过创造新的知识，复用这些知识创建产品谱系，并进行杂交以探索所有可能的战略市场空间。产品功能、设计和性能等方面的适度变化有助于企业在市场上持续存在。同时，新的知识应尽可能直观，以促进客户的学习过程，企业也能从客户的经验中学习。

1.3 结论

当产品谱系占据主导地位时，企业不能再保留过去的层级结构和组织方法，而应成为一个“蜂群”组织，在运营的各个阶段应对复杂性