《The Art of Agile Development》读书笔记

本文探讨了敏捷开发的真实价值,并指出其并非提高生产力的灵丹妙药。文中提到,团队学习敏捷方法可能会经历初期生产力下降阶段,且过度追求速度可能导致方法论执行不严谨。

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Praise for The Art of Agile Development

contraindication n.禁忌

misapplied adj.被误用了的

impediment n.障碍

 

Preface

myriad adj.无数的

course of action 做法

first and foremost adv.首先

go beyond v.超出

context-sensitive adj.上下文有关的

nuanced adj.(色彩、音调、措词、意味、香韵、感情等)有细微差别的

ripple n.波纹

pebble n.小鹅卵石

dog-eared adj.卷角的(书等)

ragged adj.粗糙的

 

For the Pragmatists

pragmatist n.实用主义者

so-called adj.所谓的, 号称的

caveat n.[律]中止诉讼手续的申请, 警告, 告诫

digression n.离题

 

Who Should Read This Book

candidly adv.率直地, 坦白地

curious adj.好奇的

 

 

stopwatch n.跑表

debrief vt.听取报告, 听取汇报

plural adj.复数的

anecdote n.奇闻

errata 勘误表

cliche n.陈词滥调

unwitting adj.不知情的

 

CHAPTER 1 Why Agile?

know of 知道有...

bandwagon n.潮流

suck into [英俚]拍...马屁, 巴结

tenfold adj.十倍的

rigorous adj.严格的

 

实际上,我不推荐采用敏捷开发去提高生产力。它的优点,甚至能力是更加频繁地发布软件,仅仅是不同的工作方式,不是更快地工作。尽管传说中的证据指示有平均以上的生产力,但那不应该是我们的主要动机。你的团队将需要时间去学会敏捷开发。而学会可能花1个季度或者两个,在这段时间,生产力是更慢而不是更快。另外,强调生产力可能鼓励你的团队走捷径,从而在工作中没有严格执行敏捷开发,反而这样实际上可能会影响生产力。

而在我们测试工具部,却是同大部分人一样,错误地认为敏捷能提高生产力!哎,无知!

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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