程序员必须了解的产品方法论

一直以来，我都从事着研发相关工作，对研发工作过程中的一些方法论逐渐形成一些自己的认识和总结，无论是技术、架构、团队管理、项目管理和对业务的研发支撑等。研发这个岗位，在日常工作中接触最多的人之一就是产品经理。也经常思考，对产品经理这个岗位来说，它的核心要求和方法论有哪些呢？俞军的产品方法论基本解答了我的疑问。

俞军是百度的第一个产品经理，主导了百度、百度贴吧、百度知道等数个知名产品的无数次迭代。在互联网界，可以比肩马化腾、张小龙、周鸿祎等一代顶级产品经理。

这本书断断续续看了有一周左右的时间，主要原因是，书中大量阐述看似简单易懂，但仔细揣摩，其中涉及到的许多经济学和心理学原理，却又值得深思。

没有时间看完全文的同学，可以了解下书中的核心观点总结：

1、用户不是自然人，而是需求的集合。

2、企业以产品为媒介，与用户进行价值交换。

3、一个好产品要有三个属性：（对用户）有效用，（企业）有收益，可持续。

4、交易（交换）产生价值。

5、用户模型主要要研究用户行为及其背后的原理。

6、交易模型核心是如何创造利益和如何分配利益。

7、用户价值=新体验-旧体验-替换成本。

8、产品经理要基于现实世界，研究宏观背景和微观场景下的用户行为及其背后的原理。

9、产品经理要能在实践中理解用户模型和交易模型，设计产品促成更多交易，以创造有利可图的用户价值。

以下试图对全书的内容做个简单的概括。

 

什么是产品经理

产品经理的核心应该是“产品”。那到底什么是产品呢。作者首先在书中做了一个定义，产品是由人加工，有用户，且可被交易的商品或服务。

这里面的重点，主要是用户和可被交易。用户自不用说，没有用户也就意味着产品没有人使用，也就没有价值。

对于可被交易，这里的交易是一个泛指，简单理解，只要能够被交换都可以称之为可被交易，而交易也不仅仅是通常意义上的货币购买，包括用户用时间的交换等都可以称之为交易。

既然是商品或服务且可被交易，作为产品经理，就需要经过需求、生产和销售三个环节，但真正要将这三个环节落地，还需要一个必备的技能：协调。因此产品经理最大的四个工作职能就是需求（定义产品）、生产、销售和协调。

需求，主要是明确产品是满足用户哪方面的需求。

生产，作为产品经理，主要生产的对象是原型、交互和文案。

销售，主要的方式包括运营活动、市场宣传、用户增长、和售后服务。

协调，主要是工作的沟通推进和跨部门协调。

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