360度评估工作记录

360度评估工作记录

本年5月，公司要求组织进行员工360度年中评估，此次评估结果将作为员工晋升、奖金发放的重要依据，为此，我们人力资源部门开始了紧锣密鼓的筹划工作。本次评估于5月19日完成，所得结果得到了高管层的高度好评。为此，我将本次评估进行的全过程整理出来作为经验同大家分享。

一、    事前准备

1.  问卷设计

指标设置：团队建设、业务能力、沟通协调、目标制定与执行、职业素养、辅导下属、充分

授权、员工激励、影响他人。

详细内容见360度评估表

2.  员工名单及关系录入

本次参与评估的部门分别为财务部、市场部、产品部

被评估人为各部门经理、部门主管

职级评估关系表：

被评估人	同级评估人	上级评估人	下级评估人
市场部经理	其他部门经理