PMP学习之项目管理之项目整合管理

项目整合管理主要包括协调项目管理其他知识领域来进行项目管理工作，包括从项目启动到项目收尾整个流程。

根据《项目管理知识体系指南》第六版，项目整合管理是包括7个过程的。

转载自新社汇 and 微会动袁帅的搜狐文章

01  制定项目章程

与利益相关者一块合作产出一份授权项目文件的过程。

02  制定项目管理计划

与利益相关者合作制定一份项目管理计划，其中包括本次所有需要工作的内容，整合一份综合的项目管理计划的过程。

03  指导与项目管理工作

对团队成员指导落实项目计划中的工作，同时进行管理项目计划中的工作与批准变更工作的过程。

04  管理项目知识

记录问题并复盘得出经验，更新项目进行中的教训记录，同时有必要时需调整项目管理计划，适应当前项目状态。

05  监控项目工作

跟踪与考察项目绩效，实时汇总项目进度并向利益相关者报告，确保实现项目管理计划中的项目绩效目标的过程。

06  实施整体变更控制

一个变更控制过程。汇总变更请求，并与利益相关者进行评估确定，变更通过审核后及时落实并将调整项目管理计划，完成后将变更落实情况与调整后的管理计划同步给利益相关者。

07  结束项目或阶段

是指完成所有项目活动，产品或服务交付物验收结束并终止合同等程序，项目完成。

在进行项目管理工作时，应灵活应用项目管理知识，并不是将所有的项目管理程序都生搬到自己所在企业的项目管理过程中，应考虑内部与外部条件来进行选择所需知识与管理流程应用到自身企业与项目中。

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