《思维导图》 - 东尼.博赞（英国） 巴利.博赞（英国）

今天看2009年6月份的《程序员》，里面有一篇文章《如何做书面报告和演讲》，是《思维导图》一书的节选。感觉有所启发。

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其主要步骤如下：

1. 画好中央图，第一步是要做一次快速点射思维导图，把呈现在脑海里并且与你选择的话题有关系的全部想法都画下来。

2. 再看看你刚做的快速点射思维导图，把主干和分支理清楚，再把脑海里出现的其他关键词填进去。因为每个关键词都会给你至少一分钟的东西可讲，所以要做一个一小时的宣讲报告，把思维导图限制在最多50个关键词和图像的范围内将是一个好主意。

3. 看看你的思维导图，再把它削减一些，把一些额外的材料删除掉。在这个阶段，你还应该填入一些代码，以指明你是否希望插入幻灯片、录像带、一些特别的交叉材料、例子等。

4. 现在考虑一下准备宣讲主干的顺序，并把这个顺序用数字标出来。

5. 最后，把时间分配到每个主要分支上，再根据自己的演讲准备继续做下去。

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利用思维导图做报告，会给演讲人相当大的自由和弹性，还有顺序和精确度。

如果听众在会议期间或者会前产生了某种特别的需要，或者提出一些问题来，你可以立即将这些问题与思维导图联系起来。同样地，如果给你i的演讲时间突然间延长或者缩短，你可以很快而且容易地做出编辑处理。思维导图的弹性允许你很容易地监测自己的进程，因而可以相应的加速或者扩充演讲。严格守时本身就会给人深刻印象，同时对别的演讲人和听众十分有礼貌也是会令人印象深刻的。

一样的道理，如果前面的演讲人讲了同样地话，而且，其知识点或者力度都比你强，你可以很快地增加或者改变自己的思维导图，以强调突出这些赞同的话，这就形成了从“聪明的他”到“聪明的我