职位变动-职业发展方向开始向管理转变

  最近，公司跟我谈，让我淡出开发，向管理方向转变。让我来负责技术部门的具体工作。职位：技术部经理。

   这已经是公司第二次跟我谈这件事了，第一次，是去年，我萌生去意，去年我有几个极好的机会，微软与另一家国内CTI领域的排名前几位的公司答应我过去谈谈。 于是公司给了我一些无法拒绝的条件，当然，是在那时候的心态下，于是我留了下来，但是拒绝做管理的职位。

   而，这一年来，技术开发上的东西，我已经慢慢觉得不是那么吸引我了。因此，这次的机会我也无法拒绝。

    但是，问题是，我于目前的技术部的经理关系还可以，我不知道，我做这个职位会不会让我们很尴尬。唯一让我心安的是他现在依然是我们公司的副总，而且，我也了解到，公司准备安排他出去学习。

    我最近也在思考，我应该着手做那些事情。我们的技术部门有两个方面工作：开发，与维护，而人员也相应的分为这两方面。我们是某省最大的一家SP，业务繁多。

    我准备从以下方面着手：

    （1）：提高执行力，制定确实可行，也必须执行的制度，规范工作职责。

    （2）：清晰考试、考核制度，确定赏罚制度。

    （3）：工作的流程与工作分派，汇报，进度跟踪。

    （4）：定期学习与培训，提高工作能力。

    （5）：了解与确认员工个人需求，职业规划，并区别对待。

    以上是我个人的一些想法，而，管理上，我确实是个雏鸟，确实要加强学习。欢迎大家留言，说说个人心得。