Zhang Runzheng的专栏

通过项目管理，组织可以更好地应对项目风险和问题，提高项目的效率和质量，“多（勤沟通）、快（进度超前）、好（质量合格）、省（成本节省）”的完成项目。选择适合自己项目的项目管理体系，可以提高项目的成功率和效率。（4）组织性：项目通常由若干人组成的团队完成，这些人员在项目中担任不同的角色，承担不同的责任，分配不同的工作，完成不同的任务，但这些都是围绕实现项目目标进行的。（3）目的性：项目工作的目的在于得到特定的结果，是为了实现特定目标而进行的，项目就是一个围绕确保要达成的目标进行时间、成本、质量管理的实施过程。

就我一人干，不需要其他人力，不需要和别人沟通，我有笔记本也不需要采购，一个人投入精力和时间，成本可以不计，就是看这个玩意儿整的挺好，我也干一个试试，就综合综合几家产品，抄作业，先干个跟他们差不多的”。这样一个心理活动已经足以说明问题：无论多么小的项目，在做出决定的一刻，项目的各个计划过程已经完成了，只不过有的人会形成文档，有的人认为文档也不需要了。也许你的Team就你一个人，你正在做一个小项目，只需要有一个安排合理的进度计划并按照这个计划执行就好，但我们应该认识到事实并非如此简单。

在准备阶段对于项目的范围、进度、质量都做出了一定的工作要求，在执行阶段特别突出的强调了会议沟通，并规定了频次，这是出于对项目整体进度风险的把控而提出的，非常有独到的一面，因为在项目执行过程中，沟通是降低项目风险最直接和有效的手段。但在工作中，这通常有限期，你所做的工作单靠一个人的力量是难以完成的，在项目中总会有各种各样的问题出现，你有解决不完的bug。但项目管理的问题具体的体现其实是在多个方面表现出来的，项目进度，项目成本，项目质量，项目范围等多个层面都有可能出现。快速迭代的模式中，此种情况不可避免。

Product阶段是IPDO的第二个阶段，主要是在产品部牵头的多方决策会议上，根据公司经营意图和产品发展方向，在需求池（REQPOOL）内确定需求实现范围并制定相应的版本，将确定需要实现的需求进行细化，设计原型，撰写PRD，并交付研发的过程。头脑风暴后必须产生确定的需求轮廓，按照SMART原则撰写需求卡才可进入粗画阶段，此处SMART原则至少应涵盖：覆盖的客群数量，影响的经营数据，如PV，UV，注册数，订阅数等的增量。在Idea阶段，应产出需求卡，但不对需求点进行细化，仅讨论需求方向和需求的可能的方案。