一直想系统化地学习DevOps 知识体系,工作中推动DevOps很需要,去年的DevOps 线下活动中接触到了《DevOps 精要业务视角》。
国庆假期啃完了《DevOps 精要业务视角》、《DevOps 实践指南》、《持续交付:发布可靠软件的系统方法》、《DevOps Master 白皮书-企业DevOps的成功之路》,《Effective DevOps》,三月份完成了DOF,集中精力每天下班后从7点看书到晚9点半,把《持续交付:发布可靠软件的系统方法》刷了2遍,每一遍都很有收获。
#### DevOps 实践——凤凰沙盘
DevOps 实践是比较有意思的,我们分成两组PK,挑选心仪的角色,想着凤凰项目书里的境界,心想今天稳了(后来才发现处处充满惊喜,突如其来的调整组织,调整业务规则,生产环境不断出现的事故,一线的故障,HR部门跑路)。 九点小伙伴们基本就位,现场太热闹了,天南海北的都有(角色覆盖咨询师,顾问,开发,测试,产品,PMO,架构师,运维工程师,业务分析人员)
tips:多元化的团队,增加不同的观点和能力,去挑战、 创新、反馈,吸纳具有更广泛的个人背景和文化的人才来提高团队的多元性,显著的益处是:能够带来更多的经验与观点,凤凰沙盘真是有意思!
教练把我们分成2组,乘风破浪组和凤凰传奇组,我所在的正是乘风破浪组。 接到的第一个任务:姓名/城市/职业/为什么要参加DevOps Master 培训。 三分钟基本上大家轻车熟路完成任务,只要需求满足INVEST原则,那业务能力杠杠的,不愧都是有思想觉悟的潜力股,没有想到认识的都是大佬,我新认识了两个朋友:周同学(后续小康童鞋是我们的CFO)和吕同学(我们在第三轮休息的时候说,让CFO去把小雪他们组的需求卡片偷掉,解放凤凰传奇996的兄弟姐妹们,最后觉得让他们007吧)。
Tips:用户故事的INVEST原则,有助于确定验收标准。
** 第二个任务:**
打破部门墙姜还是老地辣,光是从名字:李聃就超级霸气,老子(李聃)说啥都对,老李从第一个任务项里面很快就发现”部门强”的存在,大家基本就和身边的人进行商业互吹,一个桌挪个位置的都不想,可见平时996把大家给累的