团队绩效评估办法

1.评估办法

      按照以下六个方面进行评估：

      工作量——15%

      工作难以程度——15%

      工作质量——15%

      工作效率——15%

      工作积极性——10%

      沟通能力——10%

      学习能力——10%

      站立会议到场及进行情况——10%

2.计算方法

      百分制。每一项按照分值得分加和。

3.第一阶段评估结果

姓名|项目	工作量 （15%）	难易程度 （15%）	工作质量 （15%）	工作效率 （15%）	积极性  （10%）	沟通能力 （10%）	学习能力 （10%）	站立会议 （10%）	总分
曹美娜	14	13.5	13	14	9	8.5	9	10	91
胡亚宝	13.5	13.5	12.5	14	8.5	9	9	10	90
袁亚姣	13.5	13	13	13.5	8	9	9	10	89
焦燕	12.5	13	13	13	8	8	9	10	86.5
黄亚萍	13	14	12.5	14	8	8	9	10	88.5

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