巨头激战消费端，这家公司为何押注企业AI？Anthropic CEO“暗讽”背后的清醒棋局

anthropic的大模型擅长写代码不代表只能写代码，只是现阶段在写代码上发力最猛，成绩最好。其实每次它发布新版本，和其它几家一样互相刷榜的。

从互联网的发展历程来看，构建完善的生态才是企业最坚固的护城河，技术优势往往只在行业早期阶段最为关键。

Anthropic的核心战略布局围绕以下几个层面展开：

1. 推动全球拓展：在日韩、印度、欧洲等地设立分支机构，并与非洲如卢旺达等地的政府及机构建立合作，未来计划进入更多国家市场。

2. 占据道德高地：在反华之外的实际行动上，其表现已优于多数美国AI企业。具体策略包括：与慈善组织深入合作、积极吸纳用户意见、关注模型自身的“福祉”等。

3. 塑造政治叙事：通过国际舆论构建，为公司核心成员未来参与政治铺路。包括主打反华议题，实质是在预判未来的全球民意走向。其重点布局的国家，多数与中国存在一定张力。

4. 开展研究计划：持续推动各类学术与研究项目，但在该领域与谷歌竞争仍面临较大挑战。

5. 深化与美国军方合作：积极与国防领域开展合作，部分反华论述亦为此类合作提供舆论支持。

OpenAI近年来一直致力于构建自身的生态系统，这一策略甚至让谷歌感到了压力。不过，随着DeepSeek等新玩家的加入，谷歌加速了追赶步伐，导致OpenAI在大模型市场的份额开始有所下滑。

大模型时代才刚开始，大家都没搞通商业模式，谁也不比谁领先多少，这个时候我只看人才密度，尤其是年轻科学家的密度。

你会发现在老美，anthropic的对人才的吸引力仅次于openai，小扎挖人也从这两家挖的最多。

现在大家没有把主要精力放在code上，等这轮基座竞赛暂缓可以腾出手的时候，Claude也就差不多了

Gemini早已实现了图像、视频、音频等多模态技术的全面打通，其图像识别效果（比如Nano Banana演示）更是惊艳业界。而Anthropic至今仍固守着那个功能单一的聊天窗口——甚至连其主打的“长文本优势”，也不是通过常规的后训练技术获得的，而是依靠某种类似“文科式设计”的所谓“智能体架构”来实现的。

Dario Amodei 所强调的“深耕”，听起来更像是其在消费级市场竞争力不足后，一种体面的战略收缩。这就像一个学生ED阶段冲刺密歇根大学失败，转而选择加州大学欧文分校，然后坚称自己进入了“全美前三十”；然而现实是，Gemini早已拿到了麻省理工的录取通知书。

另一方面，Claude专注于代码生成领域，但这一领域的用户往往对工具的忠诚度较低，更看重性价比。

openrouter被xAI 入股了你知道不？而且openrouter一天流量连谷歌的1/1000不到，是个刷榜耍废了的地方. 而且屠榜的那玩意儿grok fast完成相同任务消耗的token数是同级别其它产品的5到10倍，这种雷氏比较法也就马处搞个出口转内销罢了

除非Claude能持续保持技术上的领先地位，否则其市场地位也可能面临挑战。

大家都是用最强的模型，为啥oai突然红色警报，被gemini打的周活下降了6%。但是谷歌这个注意力问题code那基本上很灾难了。