4、软件项目管理的成功秘诀与时间盒策略

软件项目管理的成功秘诀与时间盒策略

1. 人才管理与项目管理理念

在管理和教学中，有一种更高的追求，那就是将现有的人员培养成最优秀的人才。拥有优秀的人才确实能降低失败的概率，但这并非人人都能做到。一个好的管理者应该帮助人们超越自我。

有这样一位以员工为导向的管理者，她入职后，把一位自认为有资格且已准备好担任该职位的内部候选人叫到办公室，宣布要教他接管自己的工作，并立即开始分享自己在人员管理方面的知识。我们每个人都曾得到过他人的帮助，应该将这份帮助传递下去，培养下一代，就像优秀的父母和管理者一样，最终让所带领的人不再需要自己的领导。

2. 成功项目管理的 20 条秘诀

2.1 定义项目成功标准

在项目开始时，要确保利益相关者对如何判断项目成功有共同的理解。除了预定的时间表，还有很多其他因素，如增加市场份额、达到特定的销售额或收入、实现特定的客户满意度指标、淘汰高维护成本的遗留系统以及达到特定的事务处理量和正确性等。

2.2 确定项目驱动因素、约束条件和自由度

每个项目都需要平衡功能、人员配备、预算、进度和质量目标。将这五个项目维度分别定义为必须遵循的约束条件、与项目成功相关的驱动因素或可以在一定范围内调整的自由度。

2.3 定义产品发布标准

在项目早期，确定产品是否准备好发布的标准。可以基于未解决的高优先级缺陷数量、性能指标、特定功能是否完全运行或其他表明项目已达到目标的指标。所选标准应现实、可衡量、有文档记录，并与客户对“质量”的定义一致。

2.4 协商承诺

不要做出明知无法兑现的承诺，要与客户和管理者