粮油加工企业APS解决方案

近期，小编看了一篇关于金龙鱼利润越来越薄的文章，不禁感慨：连大企业都营收利润下滑，其他企业面对这些场面岂不更难？究竟制造企业面对利润下滑的现象改如何解决?下面小编就简单的说一说：

在文章中可以看到：金龙鱼2021年的年报显示，公司报告内营收2262.51亿元，同比增加16.1%，但净利润和扣非净利润分别报41.31亿元和49.96亿元，同比下降31.1%和43.2%。

据choice数据，金龙鱼2021年销售净利率仅为1.98%，较上年的3.37%下降近一半，令本就微利的粮油业务雪上加霜。

对于这个现象，金龙鱼表示原料价格上涨，虽然上调了部分产品的售价，且持续推广高端产品，仍未能完全抵消原材料成本上涨的影响，同时也因为国内部分地区疫情反复，疫情管控措施加强，主要满足家庭消费的零售产品需求增大，公司作为物资保供企业，增加了低毛利产品的生产销售。

连千亿巨头金龙鱼在上调了部分产品售价仍然未能抵消成本上涨的影响，那大部分企业想必也是难在提升售价消除原料成本上涨的影响，小编认为可以从企业的设备使用、人力等方面进行成本的降低。

APS可以在产品工艺中，预先定义好每个产品工艺流程中每个工序的资源与特征约束，包括工序资料、特征、可用机台产线、模治具、物料、时间等，由此实现工艺的基本资源约束。

1. 接到新订单时，是靠数据与逻辑计算即时准确预测出其交期；
2. 强制插单时，即时得知对其他订单的联动影响；重新排程后，即时得知每张单的最新可能的交期，与期望完成时间的差异时长，获取订单工序完工数量后，自动扣减需排程的数量，使得计划与实际同步；

1. 产线、机台、模治具、人力、物料、工作时间等影响生产计划的因素变更后，系统 自动重新修正原有计划，将原有计划任务重新分配给新的合适的承担者；
2. 系统自动按照预定条件分配工作计划任务，并提前预测出未来产能负荷，特急订单、未按计划开始或完工的生产单、工序任务等自动统计并提醒人员特别跟进。

APS从设备成本、物料成本、人力成本，降低企业运营成本：

1. 充分利用设备产能，减少停机换产损失。 2. 提高设备利用率，让最合适的设备生产最合适的订单产品。
2. JIT式采购与供应商送货，减少物料库存积压，减少长期采购资金的占用，提高仓位利用率，降低库存成本。

1. 显着减少计划人员的工作量，减少人力成本。

APS显着提升企业计划效率，减少错误，缩短时间，提升企业管理效益：

1. 需将经验用数据、规则等方式传承给系统，系统再来安排计划，确保了经验的连续传承；
2. 管理标准化、系统化，减少人为疏忽与误差导致的一系列后果，使得生产有序，客户满意度提升。

企业使用APS系统可以很好地优化产品生产环节，降低企业的运营成本，提升企业的管理效益。