alanzyy的技术路程

所有的项目归根结底都是为了钱。成本管理(Cost Management)就是对细节进行详细的估算，然后把这些估算累积起来形成预算，然后在开展工作时根据这个预算跟踪项目的进展。成本管理包含以下几个过程：计划成本管理(Plan Cost Management)估算成本过程(Estimate Costs Process)确定预算过程(Determine Budget Process)控制成本过程

概述项目管理专业人士资格认证PMP(Project Management Professinal)，它是由美国项目管理协会PMI(Project Management Institute)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。Head First PMP, 3rd edtion是一本经典而又精彩的介绍PMP的书籍，其对PMBOK Guide所涉及的知识进行了形象

时间管理(Time Management)是PMP中非常重要的一个知识领域，其目的在于确定工作执行的顺序，由正确的人来做，以及不会花太长时间。时间管理知识领域包含以下7个过程：计划进度管理(Plan Schedule Management)定义活动(Define Activities)排序活动(Sequence Activities)估算活动资源(Estimate Activity Res

首先我们区分一下产品范围(Product Scope)、项目范围(Project Scope)的概念：产品范围表示你和你的团队正在构建的产品或服务的特性和功能。项目范围是建立产品所需完成的全部工作。本章所描述的范围管理是针对项目范围，而不是产品范围。范围蔓延(Scope Creep)是指导致团队做额外工作的失控变更(Uncontrolled Change)。范围管理(Scope Man

断断续续的读完了"第三章 过程框架(Process Framework)"，本章主要是对整本书涉及到的所有过程进行概述和分类划分。共47个过程，分为5个过程组和10个知识领域。现整理如下：1. 五个过程组(Process Group)启动过程组和计划过程组的区别：启动时，要写出(在一个很高的层次)项目将生产什么，由谁来负责，以及完成工作需要哪些工具，项目经理可能

一不小心，阅读计划就被打断了几天，今天开始又重新拾起来。下面是第二章的要点整理。1. 组织类型(Types of Organizations)名称职能型(Functional)矩阵型(Matrix)项目型(Projectized)  弱矩阵(Weak Matrix)

只知道专业知识还不够，你还需要做出正确的选择才能把工作做好。每个通过PMP认证的人都同意遵守项目管理协会道德(Code of Ethics)和职业行为守则(Professional Conduct)。主要思想遵守所有法规和公司政策公平而且尊重地对待每一个人尊重所处的环境和群体通过写作、演讲并让其他项目经理分享你的经验，回馈项目管理群体不断学习，将工作做的越来越好尊重其他人的文化尊重

干系人(Stakeholder)是能够影响项目决定、活动或输出，或受其影响，或感觉自己会受其影响的个体、群体或组织。干系人管理(Stakeholder Management)就是理解你的项目干系人，弄清他们的需求，尽可能让每个人都满意。干系人管理知识领域有4个过程：识别干系人(Identify Stakeholder)计划干系人管理(Plan Stakeholder Management)

有时任务过于艰巨或者可能因为缺少专门的技术或设备，你的公司无法自行完成。这时你需要聘请一个外部公司来完成你的一些项目工作。这称为采购，这家外部公司就称为卖方，你的公司为买方。采购管理(Procurement Management)知识领域系统的介绍了采购相关的知识，它包括4个过程：计划采购管理(Plan Procurement Management)实施采购(Conduct Procure

即使计划最仔细的项目也可能会遇到麻烦。风险是任何可能影响项目不确定的事件或者条件，也可能是机会。项目风险管理(Project Risk Management)知识领域包含以下几个过程：计划风险管理(Plan Risk Management)识别风险(Identify Risk)定性风险分析(Perform Qualitative Risk Analysis)定量风险分析(Perfo

项目经理90%的工作都是在沟通。沟通管理(Communication Management)就是要明白的说出来，让所有人都了解项目当前的状况，确保每个人在正确的时间得到了正确的消息。沟通管理包含以下几个过程：计划沟通管理(Plan Communications Management)管理沟通(Manage Communications)控制沟通(Control Communicat

每一个成功的项目背后都有一个伟大的团队。你需要精心计划，建立一个好的工作环境，找到最佳人选，不断地激励你的团队，处理随时发生的所有冲突等。人力资源管理知识领域提供了你需要的工具，它包括以下几个过程：计划人力资源管理(Plan Human Resource Management)招募项目团队(Acquire Project Team)发展项目团队(Develop Project Team)管

我们已经学过了成本管理知识领域，但是只是保证在预算内按时完成工作还不够。我们还需要在项目中通过设定目标和测量来管理质量。你要了解你的干系人认为可以接受的质量等级，以及你的项目如何满足这些目标。质量(Quality)不只是需要测试，而是要确认产品确实做了原先计划要做的事情。质量(Quality)详解：客户满意度(Customer Satisfaction)是指确保为最终产品付钱的人对

项目整合管理(Project Integration Management)就是我们平常所说的项目经理每天所做的事情，包括以下6个过程：制定项目章程(Develop Project Charter)、制定项目管理计划(Develop Project Management Plan)、指导和管理项目工作(Direct and Manage Project Work)、监控项目工作(Monitor and Control Project Word)、执行整合变更控制(Perform Integrated Cha