阿来的专栏

1 马太效应                 《新约马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给3个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意 ，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一个仆人说：“主人，你交给我们的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。”于是国王例奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的

     作者主要就企业管理软件领域与我们分享了国内中小企业的软件管理和团队管理等方面的思路、方法、见解和经验。每个领域都有自身的特点，但从软件需求调研、研发、销售、实施、支持、服务和团队建设上的道理都是相通的。如作者所说，企业管理软件领域对业务技能要求高，技术门槛低，但项目并行多，需求量大且易变动，相比其他领域，需要更强有力的实施、支持和服务能力，作者在这几方面有比较深刻的体会和丰富的经验。  

1、成功的项目经理应确保全部工作已在预算范围内按时优质地完成，从而使客户满意。2、项目经理应积极主动地计划、沟通，并领导项目团队完成项目目标。3、项目经理应激励员工取得成功，并赢得客户的信任。4、与项目团队成员一起制定项目计划，项目经理可以确保计划更有切实意义，这样能使团队为完成目标做出更大的投入。5、成功的项目经理积极主动地去解决问题，而不是采取等待和观望的态度。6、项目经理

大家可以一起来思考一下： 1、项目经理为执行计划、组织和控制职能应做哪些工作？ 2、优秀的项目经理应具备的必要技能有哪些？ 3、请说明为什么项目经理需要良好的口头及书面沟通能力。 4、人际交往能力的含义是什么？举一些有关人际交往能力的例子进行说明。 5、项目经理怎样建立一种激励项目团队的工作环境？ 6、授权的意义是什么，为什么项目管理必须授权？ 

关于软件项目经理与架构师的区别，来自于 Rational Edge的一句话很形象：      “在电影制作术语中，软件项目经理被称作制作人，因为他们决定需要做什么事情。而软件构架师就是导演，他来决定所作的事情是否正确，并且他要保证产品符合投资人的要求。” 大家都知道，项目经理可以不懂技术，负责项目的宏观计划、组织和控制，要求需要很好的领导才能、沟通能力、人际交往能力、承担压力的能力和应

下面是我在做一个产品中总结的对于一些常用质量属性使用的战术，对于质量属性驱动的软件构架有一定的指导意义。一、   可用性战术1）HAC双机热备：主动式冗余，切换时间非常短，数据和计算都热备2）总控双机热备：被动式冗余，异地数据灾备，主要是数据的热备，发生故障，需要手工切换3）故障检测：提供ping后台主机、总控和HAC心跳检测、日志空间告警、内存/日志空间检测、异常信息记录至日志文

一、常用算法和复杂度算法名称复杂度备注快速排序QuickSort(A,p,r)最坏：O(n2)平均：O(nlog n)均衡划分：O(nlog n) 合并排序MergeSort(A,p,r)O(nlog n) 

   职能式矩阵式项目式弱矩阵平衡矩阵强矩阵项目经理的权限很少或没有有限小到中等中等到大很高甚至全权全职人员的比例几乎没有0~25%15%~60%5