alain723的专栏

说到项目经理和SM的区别，除了叫法不一样，应用的场景不一样，所在团队不一样之外，其他方面差距也是比较大的，具体区别大致上是这样的。首先，在参与程度上来说，传统的项目管理体系下无论是强、若还是平和矩阵的组织中，项目经理都是在项目层面上经过授权的，也就是专职项目经理。然而，在Scrum指南中，唯一一个经过授权的角色理论上应该是PO，然而在Scrum中，首先，SM在团队中是没有授权的，换句话说，敏捷...

有小伙伴就问，我们都敏捷了，我们是在效率和质量中找平衡，说敏捷开发中的质量是不容易控制的，要回答这个问题，我设计了一个FAQ，内容如下：敏捷开发是什么？敏捷开发是以需求为中心，以交付价值为目的，持续增量交付的一种软件开发方法，至于什么是敏捷，就去问问度娘吧。对于敏捷团队来说，是一个自组织的，有集体目标感的，打了鸡血的理论上的全功能团队。软件质量是什么？简单点说，软件质量...