Scrum

Scrum冲刺的迭代长度一般为 2~ 4周 

Scrum 一旦迭代开工会完毕, 任何需求都不允许添加进来，并有Scrum Master严格把关，不允许开发团队收到干扰 

每一天都会举行项目状况会议 ：

Scrum 每一个冲刺完成后，都会举行一次冲刺回顾会议，会议的时间限制在4小时 Scrum提倡所有团队成员坐在一起工作，进行口头交流，以及强调项目有关的规范（disciplines），这些有助于创造自我组织的团队。关注于如何使得开发团队快速推出和响应不断出现的需求的能力最大化

1、计划会 Sprint Planning Meeting：在每个冲刺之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行估算的计划会议。

2、每日立会 Daily Standup Meeting：团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名，站立（有助于保持会议简短）会议应在固定地点和每天的同一时间举行。在会议上，每个团队成员需要回答三个问题：

1)、今天你完成了哪些工作？

2)、明天你打算做什么？

3)、完成你的目标是否存在什么障碍？（Scrum主管需要记下这些障碍）

评审会 Review Meeting：在冲刺结束前给产品负责人演示并接受评价的会议。

反思会/回顾会 Retrospective Meeting：在冲刺结束后召开的关于自我持续改进的会议。