一只落魄的蜂鸟的博客

软件产品化与项目定制化的成本差异主要体现在：产品化是长期投入（3-10年）、高架构设计成本（20-30%）但后期边际成本趋零；定制化是短期交付（3-12个月）、开发人力占比高（60-70%）但无规模效应。产品化测试覆盖全面、维护成本低（许可费15-20%），定制化则需持续维护（开发成本20-25%）。产品化需千万级前期投入但后期利润率高（70-80%），定制化单项目投入小但无后续收益。选择取决于市场需求特性、资金实力和战略定位。

本文总结了优秀程序员的15个特质：1.钻研官方文档，避免二手信息依赖；2.深度掌握工具，理解其历史、生态和应用；3.善于解读错误信息，将报错转化为解题线索；4.擅长拆解复杂问题为可管理子任务；5.勇于实践探索新技术；6.乐于分享知识帮助他人；7.坚持写作锤炼思维；8.持续学习保持竞争力；9.以开放态度对待不同水平的开发者；10.通过成果积累行业声誉；11.保持耐心攻克难题；12.理性分析问题而非抱怨；13.敢于承认知识盲区；14.拒绝猜测，用实证解决问题；15.追求简洁有效的解决方案。这些特质体现了对技术本

2023年经济下行，不景气，无温度，全球焦虑症，这些无不在影响着企业的各种业务和数据。这个时候企业能活下来成为了一个必须要考虑的问题。最近特别火的电影《年会不能停！》甚至都玩笑似的提出了“裁员广进”，我们看完这个电影觉得好多都是映照了现实，我们无法想象剧本与现实的差距，但是俗话不是在说吗？也许现实比电影映照的更加离谱，但是好像没办法搬到电影去说。大家在2023年的时候都在想啊，企业这条船至少能稳定的前进，就是幸福的！我不是在号召什么？或者在解释什么!

员工在一家企业待的时间越长，就长更多的心眼，好多企业都对“死海效应”畏之如虎，但其实想一下在任何一家已经发展了很长时间的企业，都会存在这种那种的问题。在国内一家企业的平均寿命是4.3年，如此短的存活时间一部分原因是企业对于西方管理理念的无脑引入，另一部分原因就是对于企业本身管理的过度理解，大白话说就是自己把自己玩死了！今天来讲一下组织内耗是咋回事！咋回事呢？首先啊组织一旦开始欠账，比如等等，这些东西一旦出现就会一步慢，步步慢，导致现在面临着一种普遍的焦虑，好像不搞技术不搞AI不搞大模型就没有出路了。

小时候我妈经常打我，我那个时候就想着我赶紧长大，等我长大了就不会打我了，但是现在跟我妈妈打电话剩下的就是一些“吃饭了吗”，“冷不冷”，“有没有添衣服”，“多喝水”，“注意休息”等一些常规的爱，当然也有一些不常规的，给你对象做点好吃的，买条鱼，买只鸡，炖排骨，炖牛肉等。我们撇开所有的扮演的各种角色不说，内心深处只有两件事，或者说只有两个念头，一个念头叫做我想不想和你在一起，这是个真实的念头，其他的念头不一定是真的，也许是学习来的，或者社会化的结果。如果你的同事都想跟你在一起，都想跟你一样，你大概也不用管。

##昨夜西风凋碧树。独上高楼，望尽天涯路。 第一次读还是学生的时候，那时候读的很艰难，根本理解不了描述的情况，那时候还是200年，好多人对于这本被好多人奉为圣经的书，没有什么具体的感受，仅仅是感叹软件工程领域真是一个令人费解的、匪夷所思的、充满困惑的世界！！！也确定了自己对于这个世界的向往，那个时候接触的第一门编程语言是HTML。（very interesting） ##衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。 第二次读的时候已经在读研快结束的时候，那时候接触了导师带的项目

引用知乎里的一段话：“我喜欢这样纯粹的程序员，他们不受外界因素干扰，低调不显摆，谦逊又自我。可能在一些人眼里，他们是带有厚厚的镜片，头发油腻，品味也low到爆的形象。但事实上，他们是懂美学的牛顿，懂人类学的梵高，懂孙子兵法的甘地，他们的血液里充满着智慧，也很少有东西使他们感到困惑。”...