艾泊宇产品战略咨询-优快云博客

原创不做没特点的生意

竞争实在是太卷了，利润呢，太薄了，薄的比纸还薄。但是，你有没有发现，很多走特色路线的生意，往往能在很短的时间内爆红，迅速回本？你看，鬼屋和监狱能够被改成特色的轻奢酒店，住进去那就不只是休息了，而是在去玩一场身临其境的剧本杀。所以啊，请记住，如今的消费者追求的不只是在买一些刚性需求的东西，而是在个性表达和情感满足。

2025-01-20 20:37:20 141

在过去几年的时间里，只要你能抓住一个信息差，你就能够轻松地赚一波快钱，然后拍拍屁股走人，再换下一个地方接着赚。但在今天，再想赚快钱，这种生意真的是做不下去了，完全行不通，甚至别说赚钱了，刚一冒头就有可能被打假。同样的，曾经那些在朋友圈里边活跃的微商，发几条假业绩，卖个货人就消失了。你在那随便一说，“我就来买你的东西”，割韭菜的速度，还没有传播打假的速度快。还有像现在的短视频平台，有很多一夜主播，账号主页是空空如也，在晚上黄金时段投流开播卖课程，一晚上卖出去好几万的课程，一周之后，就连人带号全部消失不见。

2025-01-20 20:25:59 291

原创一年没成长？可能是你不会复盘！

没有复盘，任何成长都是盲目的，无法指引未来的方向。通过不断的拆解自己，发现问题并不断调整，你的团队和公司才能真正实现成长和突破。这样的复盘，带来了超乎想象的结果：胖东来设计的每一个小细节，都能够让顾客觉得自己得到了最好的体验。未来一年，你的公司能够成长多少，就看你对过去一年复盘得好还是不好。如果你能够通过复盘拆解自己，找出不足并进行调整，那么下一个目标的达成将不再遥不可及。真正的原因是他们从顾客的角度不断进行复盘，不断完善和优化每一个细节，确保顾客在每一次购物过程中都能够感受到尊重和关怀。

2025-01-15 12:45:46 213

原创微信小店开启“新时代”！

记得当年一块钱拼团，拉上亲朋好友，微信群里刷屏，一度成为社交电商的标志。你只需要轻轻一点，朋友就会收到一条信息，某某某送了你一份礼物，情绪瞬间拉满。阿里靠货架电商打了天下，DY用兴趣电商点燃了消费的欲望，但现在，WX也进来了，带来了社交电商，一场情感消费的全面爆发。这样，朋友圈一转二转三转，你以为你送了一个礼物，实际上，你已经帮商家卖了10件20件的货。微信最近推出的送礼功能，简直是社交电商的一次升级，给商家带来了巨大的流量和转化。抓住这个机会，踩住这个风口，在新时代到来时，你就能赚到属于你的那桶金。

2025-01-12 13:47:57 202

原创平替生意没那么好做别以为只有“低价”就行了

但想要长期发展，成功的平替品牌必定会找到自己独特的定位，找到属于自己的品牌标签，抓住本土消费者，特别是年轻人群体的审美需求。作为新增长顾问，我一直认为，做生意最重要的是要有战略眼光，平替只是跳板，真正能让你成功的，是如何找到属于自己独特的定位和品牌标签。对于当下竞争激烈的市场，平替生意的逻辑确实能带来一波增长，但只有找到自己的独特定位，才能避免长期依赖低价竞争，最终打破平替局限，实现品牌的独立和创新。因此，他们提出了“出门即户外”的新概念，不再局限于高海拔的极限环境，而是满足普通人日常的户外需求。

2025-01-05 17:38:21 388

原创错位竞争开辟新增长方式！

它突破了传统的性别界限，把剃须刀这个男性专用的产品卖给了女性，创造了一个全新的市场。例如，是否通过女性对产品的无知和非理性购买来促进销量，是否符合企业的价值观，都是值得深思的点。举个简单的例子，女朋友买剃须刀送给男朋友，这就打破了常规，两个角色的需求是分开的。这个品牌通过王一博的影响力，将产品包装成“明星周边”，女性粉丝可以不加思索地购买，进而带动了销量的暴增。那么，问题来了，这到底是怎么做到的？背后的关键，就是切换思维，不再仅仅关注男性用户，而是把目标转向女性购买者，利用偶像效应，拉动了销量。

2025-01-03 20:18:47 350

原创微信生态新增长方式

最妙的是，你买的商品是打折的价格，而对方看到的是原价。通过优化商品包装、强化送礼场景，并借助微信生态的传播力，你的商品就有机会借助这波红利，成为下一个销量的爆款。所以，这有可能成为微信电商的一个新发力点，对于相当一批商家来说，这是一个绝佳的新增长方式，尤其是在今天这种“卷到没啥可卷”的环境下，它为大家提供了一个新的增长可能性。比如，高颜值的礼品包装，注意加入一些亮眼的配色和精致的设计，让它看起来更加高端。例如，分手礼、离职礼，这类礼物虽然有些另类，但却能安抚受伤的心情，成为独特的送礼选择。

2025-01-02 20:09:35 765

原创反主为客：借力明星流量的新模式

这样，粉丝们一看到这个产品，就会立即下单购买，因为它不仅仅是一个剃须刀，更是偶像的周边，是与偶像情感的连接。尤其是当明星代言一大堆品牌和产品之后，你像谷爱凌，大家都能在各个地方看到她的广告，尤其是她最火的那段时间，什么品牌、什么品类、什么产品，都请她代言。这时候，品牌方都想蹭她的流量，结果大家都在做，结果她赚到了不少钱，而品牌方可能并没有从流量中获得多少实际的转化。最后，粉丝的忠诚度可能并不高，特别是当新一轮的明星或周边产品出现时，他们很可能会迅速转向其他品牌，因为他们忠诚的只是明星，而不是品牌本身。

2024-12-29 12:33:25 433

原创餐饮收户人另类增长点

在今天这种经济环境下，创业那么难，那么多企业关厂倒闭的，这里边是不是还蕴藏着更大的机会呢？库存设备，甚至商家的客户资源，在市场重新洗牌后，都可以形成新的盈利点。所以，经济下行既是挑战，也是机遇。而且倒闭的越多，回收价就会越低，利润空间就会越大，利润率能够高达 700%。给大家提供一些数据：2023 年，我国不良资产的总额，已经达到了 7.34 万亿，而这个数字到 2023 年的时候，将飙升到 9.78 万亿。餐饮“收尸人”，看起来像是吸食行业最后的血液，不为人耻，但实际上就是自然界中的食腐动物。

2024-12-29 12:30:48 250

原创比投流更省钱更有效的营销方法

一个典型的场景就是，顾客走进门店不只是在挑选衣服，而是由 KOS（店员即专家）也就是店员教授顾客穿运动穿搭的技巧、瑜伽的知识，而且再通过定期组织的线下瑜伽课，加上健康讲座，把用户变成自己运动社区的粉丝。如果能够充分利用好 KOC 的力量，也就是通过 KOC 分享一个又一个鲜活的生活方式的故事、真实的体验，能够建立情感的链接，而不是简简单单的产品卖点，利用用户的真实体验形成信任传播，然后建立用户对品牌的认知。如果你不懂可以来联系我。于是，瑜伽老师通过自己在学生中的影响力，传播品牌的价值，推广品牌的产品。

2024-12-29 12:27:33 397

原创一复制就卖爆的新增长方式

那些看似没有生命的毛绒玩具，在被赋予了情绪价值之后，似乎一下子就变得有了生命，能够带给人们温暖、治愈感，甚至成为情感寄托。比如，它在店内设置了一个玩偶医院，里面有小病床、医疗设备等，顾客可以挑选自己喜欢的毛绒玩具，然后和店员一起假装成医生和护士，共同“照顾”这些玩偶。你可能以为这种玩法是专门为小孩子设计的，但事实上，很多成人，甚至是四五十岁的顾客，也非常喜欢参与其中。除此之外，它还设置了一个玩偶餐厅，摆上小桌子、小椅子，还有各种食物造型的玩偶，顾客和店员一起模拟点餐和用餐的场景。

2024-12-29 12:23:10 275

原创围攻特斯拉：六大门派边围攻、边互殴

比如说：搞个“一键破窗”的功能，在儿童座椅上加装一个安全气囊，搞一个“AI声场”，让你在每个位置上都有最好的声音体验，都是在各种各样的小细节上下功夫。这其中包括蔚来的乐道L60、吉利的极氪7X、华为和奇瑞联合推出的R7、上汽智己的LS6、长安阿维塔的07，再加上很久之前就已经推出的小鹏G6，合在一起刚好够“六大门派”。第二个原因是他的“势”已成。你们知道，Model Y在2021年1月1号正式在国内上市，到现在刚好三年多的时间，而这三年多的时间，恰好也就够他们来造一款新车，所以时间点就集中出现在这个时间。

2024-09-28 19:29:05 692

原创现在增长空间原来在这里

这样的一个市场空间，因为在很长一段时间里，我们谈到做产品、做商业，都会首先想到要打入一二线城市，因为只有这个市场，才有足够多的钱。但在今天的市场环境下，尤其是整个经济形势下滑时，一线城市那拨人的工作，已经变得非常不保了。武汉增长了5.6%，长沙增长了5.2%，福州增长了5.9%，泉州增长了6.1%，苏州增长了7.4%，东北的锦州增长了8.2%，哈尔滨更夸张，增长了10.3%。北京降低了0.3%，上海降低了0.23%，广州增长为零，深圳是唯一增长的一线城市，但也仅仅增长了1%。是的，我的感觉也一样。

2024-09-28 19:25:03 439

原创网红挣钱太容易了

因为它不像你在传统的电商里边，“哦，我现在看一看这个东西，我翻一翻，我是不是还看看这个评论，我还看看这个详情页，我有一个时间去思考。你看这次小Y哥的月饼，纯粹是硬蹭人家香港月饼的名号，根本不是在香港生产的，还非说自己是在香港要排队才能购买的月饼。尤其是当出现问题的时候，什么退一赔三这种话术说完了以后，再利用平台的免责规则，把自己的责任全部免掉，推诿、靠拖、靠躲，从多次危机事件中毫发无损地脱身。买回去了，东西好不好不知道，但吃的就算不好，有些时候又没办法去退款啊，或者是懒得退款，结果就只能吃哑巴亏。

2024-09-25 22:45:04 424

原创华为为什么要做三折叠屏手机？

但是大家都做的，要不是大的这种两折叠，要不是小的两折叠。第一个目的，是要从众多的折叠屏手机的厂商里面脱颖而出，跟其他的手机厂商产生一个断层的差距，在用户的心里边建立起来说，做折叠屏就是华W最厉害的，并且更进一步地加固了华W高端手机的形象。因为这种更大面积的折叠屏，它的良品率是非常低的，也就是说，它的制造成本是非常高的，而且是高于现在这个售价的。那我当时给他们的建议其实就是，你要专注地去做手机，把它应用在手机这种大品类上，并且把良品率提上来，把你的造价成本降下来，能够为更多的手机厂商提供服务。

2024-09-21 20:45:41 1635 1

原创苹果为什么不做折叠屏手机？

当然有，早就有，就是iPad。所以一切的产品，每一个小细节、每一个功能、每一个画面、每一个配色，其实都是在去给你提供完美的体验，来做的努力。在产品战略的理论里边，有一个非常重要的概念叫做“场景分离”，也就是说一个好的产品，应该是在一个特定的场景下更好地使用的，而不是说我要做一个产品去适应不同的使用场景。这样的话，产品就为了兼容和服务不同的场景，要做很多的折中取舍，以至于在每个场景下的体验可能都不是最佳的。相反的，当你在外面出门的时候，这个场景下属于一个移动场景，它不需要携带一个太大的东西，不方便嘛。

2024-09-19 19:47:00 1227

原创刘德华这么拼为了什么？

而这样的需求呢，又来源于他自己的出身。如果这层我们理解了，我们就能够理解他为什么会在08年汶川地震的时候，为了筹款给大家下跪，以及到了23年，他以低调的方式累计捐款了14亿。咱们就算算明面上的账：他演过超过150部的电影，就在最近这两年的《金手指》电影的片酬，就达到了6,000万。马上就到63岁的生日了，可是刘德华今年在演唱会的连续三场的表演里边，出现了严重的舞台危险，差点命丧舞台。一种超越了电影和歌曲的欢乐和感动以外的，能够直击人心的这种精神，就是他自己说的——和他一样努力，只要努力就够了。

2024-09-18 21:37:57 644

原创又一个iPhone时代开始

屏幕更大了，边框更窄了，摄像头的像素更高了，增加了一些新配色，仅此而已。举个例子，你走到街上，看到一张有趣的海报，拍照后苹果的智能可以快速提取海报信息，就像你自己的眼睛一样。尤其是当我们在找资料时，比如几年前拍的一张照片，或者看到的一些信息，想要找出来，往往找不到，因为不知道它分布在哪个应用里。也就是说，这一代的苹果硬件产品，从芯片到底层操作系统，包括未来的应用，所有一切都围绕着苹果的“智能”来展开。然而，有了苹果的智能，它可以穿透所有的应用，把分布在不同应用里的信息汇总在一起，进行统一索引。

2024-09-11 17:07:29 1101

原创怎么抓住威士忌蓝海市场？

投资呢，在最近十年里，威士忌的原桶，也就是橡木桶的原桶，增值幅度非常大。如果你只是简单地做一款威士忌，然后切入大的渠道商去销售，在没有太大的品牌影响力情况下，在这个小市场里很难存活。要想真正把事情做起来，做成一个可以持续滚动、越滚越大的事业，需要回到用户端，仔细研究威士忌市场的用户群体。当然，你也可以考虑做非常廉价的，甚至是掺了东西的假威士忌，但这种做法先不说影响人品，也只能赚到一些小钱。它有一种宠爱自己的感觉，适合小圈子的场合，三两个人在安静的酒吧里聊天，喝一杯酒助兴，但不会喝到酩酊大醉。

2024-09-10 16:08:49 463

原创微信和苹果叫板的资本

但是没有想到，在近些年的发展中，小程序真正成为了很多产品的入口，也成为了很多用户直接去轻量使用功能、更好体验的一个途径，这样就不用再去下载很多的APP了。但是没有想到，在近些年的发展中，小程序真正成为了很多产品的入口，也成为了很多用户直接去轻量使用功能、更好体验的一个途径，这样就不用再去下载很多的APP了。现在你们不下载这个APP了，也不在这个上面付款了，反而通过微信这个渠道来走，而微信本身又是一个免费的产品，那么这就直接影响到了苹果的收益。微信的每一个版本的升级，都有清晰的产品战略目标。

2024-09-04 20:20:06 1091

原创小米汽车每台亏6万，背后的认知格局

尤其是像小米这种擅长营销的公司，很多人认为，亏损6万块钱本身就是一种“卖惨”的营销方式，意在让人们觉得小米汽车非常超值，进而产生冲动购买的欲望，担心后续涨价就买不到现在的低价。而对于大多数新品而言，高价在降价的过程中，会让消费者觉得价格虚高，产品品质未能支撑当初的高价，最终可能因为降价而失去信任。因此，雷军在微博上表示，这是小米历史上最出色的季报。从保利润的角度讲，即便一台产品能留给自己一点利润，但从整体投入（厂房、人工、设备）计算，如果没有销量保证，企业利润难以支撑，现金流也会出现问题。

2024-08-25 15:49:11 531

原创奥运足球背后的中国小公司

因为他们在足球的内胆里面装置了芯片和传感器，这样就能够实时地感应到足球的各种碰撞和撞击，于是就可以帮助裁判更加准确、更加清楚地进行比赛的裁决。他们不仅在技术方面有了我们刚才说的那些创新和突破，同时还给出了全面的技术支持和售后的服务方案，还给出了合理的报价。回头看顶碁这样的发展过程，它其实是一个从一个很小的地方、谁都不知道的一个小公司，靠着自己的创新和坚持，在激烈的竞争中取得的逐步的成功。有一家中国的小公司叫做顶碁运动，居然打败了耐克和阿迪达斯这样的巨头，成功地成为了现在巴黎奥运会的足球供应商。

2024-08-08 17:12:16 465

原创比华为、特斯拉更大的野心

如果能用自动驾驶技术，把私家车平常不用的时间用来跑网约车，不仅能够给车主赚钱，还能够大幅度的提高车辆的使用率，减少全球用车的总量。相反那些不同，车型的设计研发、生产制造与销售，这些干也干不完的苦活累活，那就自己不做了，自己就不碰，让车企们去做。他在谋划的是一个基于全世界能源更替的大局，不仅要靠不同的特斯拉车型去承接过去的燃油车市场，还想希望占据更大的市场以后，谋划未来更加广阔的用车场景。他就不是想要靠车去赚足够多的钱，虽然他们现在的利润率已经非常不错了，但是相比赚更多，他们想要的是卖更多。

2024-07-15 16:26:28 563

原创年轻人为什么那么爱喝奶茶？

奶茶提供的低成本愉悦和满足是年轻人如此喜爱它的根本原因，它跨越了社会的阶层，更重要的是，拿着一杯奶茶走在路上，往往能给人一种身处潮流前沿的感觉。用来在各种情感需求中起到桥梁的作用：不开心时、失恋时、庆祝时、重逢时，一杯奶茶常常足以拉近彼此的距离。所以那些单纯做奶茶的功能属性，而忽视了用户的心理满足，必定是做不好的，比如当年哇哈哈跟风做的奶茶店。在高压的工作和学习环境中，奶茶和白酒提供了短暂的安慰和逃避，成为了一种情绪的宣泄方式。在日常生活中，“没有什么事情是一杯奶茶解决不了的，如果有，那就两杯。

2024-07-04 05:51:25 587

原创实体店3招解决复购问题

蜜雪冰城的柠檬水，一款简单的不能再简单的产品，23年前九个月就卖出了9.13亿杯，售价能够做到4块钱。这要是没有这么大的量，是万万做不到这个低价的。但是一旦做到，低价又会反向加强复购，而这种复购就像一个黑洞，可以把用户吸过来，很难再买其他家的柠檬水。这看起来很多余，自己跟自己抢生意，但是对于用户来说，刚刚看到的时候还犹豫了一下没买，再看到就想买了。17年成立的霸王茶姬，一年新品只有几款，可是23年营收却达到108亿，是老大哥的2倍。更大的问题是每个产品的量都不大，量上不去，成本就下不来，利润就少得可怜。

2024-07-02 18:41:09 375

原创未来五大消费趋势

如果把我们整个经济体当做一个人来看，疫情就像她生了一场大病，生病之前，健健康康，大干特干，得多花的也多，但是人吃五谷杂粮没有不生病的，一旦生病住院，一切都停下来的时候，才会思考自己，思考人生，思考未来，很多人大病之后都像变了个人。变化就是机会，要想把握机会，就不能靠碰运气，需要你做好规划，从战略到执行，不同层面都能力出一孔，让自己的产品与服务，能够从不同方面为同一群用户的同一需求去服务，才能够形成最强的竞争优势。，把自己打碎，重新来过，保留自己过去的核心能力，去满足全新的需求。都是体验消费的众多表现。

2024-07-02 09:59:16 384

原创 “我问你公平不公平！！”

关于 manner 咖啡事件，或许你已经听说了，关于这个事件的讨论声四起，其中最触动人心的是店员那声嘶力竭的呐喊：“我就问你公不公平。而除了制作咖啡，员工还要理货、点单、清洗，不许停歇，不许出错，日复一日，疯狂加班，有时周末还要强制加班。尤其是对于一家高度依赖基层工作者，用心服务顾客的服务业企业来说，更是加速了其消亡。更甚的是，管理者为了展示自己的价值，减少人力成本，以期为公司创造更大利润。他们早已不用自己一杯一杯地制作咖啡，他们追求的是财务数据的持续增长，顾客不懂规矩，不愿等待，凭借投诉特权肆意妄为。

2024-06-26 11:25:26 228

原创 Manner 咖啡事件根本原因

比如在manner咖啡事件中，用户等待时间长，产生不满，首先应由销售部门安抚解释，同时生产部找出生产慢的原因并改善，必要时加急处理。这才是manner咖啡事件的根本原因——企业采用了错误的经营方式，试图享受工业化生产带来的好处，却不愿为之配置合理的最小单位团队。服务业试图借鉴这种高效的标准化、流程化方式，把供应链、制作工序、开店流程、员工管理做到标准化，以降低成本、快速复制、提高效益。1913年，福特汽车开创了历史上第一条流水线，将汽车制造过程分解为一系列简单、标准化的任务，每个工人只负责其中的一小部分。

2024-06-25 22:14:46 356

原创网红打法彻底结束

这样一次次下来，没有人让你这么去割的时候，最终还是会把前面挣的钱全部吐出来，搞不好还欠上一屁股债，甚至连飞机都坐不成。其实不止是钟薛高，很多网红品牌已经消失不见了，比如说那个拉夏贝尔，被称为中国版的Zara，是年轻女孩非常喜欢的一个品牌，巅峰的时候有1万多家店，市值破百亿，但在2021年彻底宣告破产。，选择一个精准的用户群体，针对他们的特定兴趣、消费习惯，筹划一款产品，全力去打造它。，再推出更多的新品，利用人的尝鲜心理，比如推出不同口味的冰淇淋，吸引消费者反复购买，延长品牌的生命周期。这些都是很好的做法。

2024-06-13 17:28:12 1018

原创消费观念根本改变

而是真真正正地下功夫，比如你是做洗发水的，能不能推出一些新的配方，真正减少用户脱发？但是，你有没有想过，80后、90后这一代人恰恰相反，他们想要跟别人不一样，彰显个性，标新立异，不喜欢那种老气、传统、老土的感觉。前几天和两个腾讯的高管吃饭，一个是年薪千万级别的高管，另一个是年薪百万级别的高管。所以，买新品牌恰恰是他们的需要，这不是钱的问题，而是需求的问题。现在的里子是要体验爽，要有冰箱、彩电、大沙发，要有各种各样的智能，甚至能跟你家的家电联动在一起。当然了，你可能会说这些新品牌没有历史，这是他们的劣势。

2024-06-13 09:23:09 439

原创互联网思维严重缺陷

而互联网的迭代周期短暂，可能一天一个小时就会有新的变化，任何一次修改几乎可以不计成本。李想的优点是复盘思考、快速调整，但这其中有一个巨大陷阱：他的思考和逻辑是在有限的信息输入下完成的，逻辑自洽在某一刻是合理的。而大多数时候，我们并不知道什么是对的，什么是错的。我们不能简单迷信互联网思维，需要保持心中的定力，否则难啃的骨头、难做的技术就没人做了。李想并不是真正的理想主义者，而是现实主义者，做现实需要的事情，雷军也是现实主义者。相反，王传福、李斌、余承东这些人才是真正的理想主义者，他们有着心中的使命和坚持。

2024-06-11 19:33:29 456

原创李想：理性、叛逆、理想

没上过学的，凭感性，凭关系，蛮干，缺乏理性的分析，目标敢不强，变来变去，也不可能取得李想的成绩。虽然是还不到20岁的人第一次创业，但是因为他理性的判断，逻辑是通的，再加上他在产品上的集中发力，很短时间就实现了百万盈利，公司规模也扩大到了100人，巅峰的时候一年营收2000万，利润就有1000万。有得必有失，你不能只接受好的方面，不接受不好的方面。看看自己能不能干成，他发现旅游和房产都是人力密集型的，自己没人也不擅长管人，就放弃了，同时发现汽车都是标准化的产品，和电脑IT产品很像，很适合自己。

2024-06-07 10:09:26 1931

原创理想汽车是不是不行了？

同时，理想还需要在市场策略上更加灵活，应对市场变化，抓住新的市场机遇，才能在激烈的竞争中立于不败之地。例如，理想一开始选择了增程式混动技术，而现在要重新规划一条独立的纯电产品线，这对于一家新势力车企来说，是非常困难的。理想今年原本计划先发布一款MEGA纯电车型，然后如果成功了，下半年推出M9、M8、M7、M6等SUV车型，这些SUV实际上是MEGA纯电车型的缩小版，继续在纯电上玩套娃。然而，理想没有换电技术，只能依赖建超充站和充电桩，且要充电速度足够快，这样体验才能好，用户才能优先选择理想的纯电车型。

2024-05-28 10:47:06 572

原创一支仙股和一个仙人救了高合

1991年，他没有任何汽车经验，却利用资本收购了金杯汽车，然后在百慕大成立了皮包公司华晨中国，经过一系列包装，把金杯装到华晨，1992年成功在纽交所上市，轰动华尔街，成为中国企业海外上市的第一例，也是美国第一只中国股票。”他要把车辆使用权和所有权剥离，以此提高使用效率，同时分摊消费者的使用成本，又强调这并不是汽车租赁：“消费者可稳定使用同一辆车，只不过所有权不归客户。2001年，仰融登上了中国富豪榜，排名第三。未来8年，产能300万辆，产值1万亿元，税收1000亿元，提供10万人就业，人均年收入10万元。

2024-05-24 12:20:41 407

原创《歌手》的野心

但《超级女声》之后，综艺节目不仅有素人的参与，还有明星的加盟，节目中还融入了许多情感元素，如剧情、心酸、委屈和坎坷，给观众更多的的感性触动。湖南卫视这一波操作实在是高明，预谋已久，以用户需求的洞察和竞品的分析为基础，砸开了娱乐圈的一片新天地，引发了一场行业的大讨论。这一策略的实施，甚至会让《歌手》在娱乐圈的地位得以超越20年前的《超级女声》，更是让湖南卫视在综艺界的领先地位更加稳固。那之前的综艺，比如《同一首歌》、《青歌赛》，都显得非常正式，缺少了轻松娱乐的感觉。《歌手2024》这次可谓是凤凰涅槃，

2024-05-17 11:21:50 460 1

原创 1年从0到180亿，揭开国产AI黑马崛起的秘密

不到一年的时间，便完成了高达90亿的融资，刷新了国内AI领域最大单笔融资记录，投后估值更是达到了180亿，傲视群雄，成为AI领域的独角兽公司。Kimi则巧妙地选择了与众不同的目标群体——toC，但这里的C端不是普通大众，而是B端中的C端，即公司内部的普通职员，尤其是那些需要频繁处理文本的工作者。最近两年，AI领域的竞争愈演愈烈，但有一家新兴的中国AI公司“月之暗面”（英文名“Kimi”）成立不足一年，就以惊人的速度突破重围，迅速超过了百度、阿里、华为等国内大厂的AI产品，其次，需求的切实不同。

2024-05-14 23:21:42 491 1

原创一款产品扭转苹果 AI落后

而且AI大模型这种高度依赖软件、数据和算力的领域，对苹果来说是舒适区，但苹果却远远落后了，不只落后于奥特曼的OpenAI，也落后于老对手微软和谷歌。但是苹果和诺基亚不一样，苹果本来拥有绝佳的条件，却仍然落后了。曾经领先的诺基亚被苹果击败，然而乔布斯可能也没想到，短短十来年，苹果也落后了。苹果在面对AI大幅落后的局面下，不慌不乱，避开常规AI大模型同质化竞争，去解决所有AI公司都没有解决好的交互问题，为此，苹果做足了准备工作，跳过了M3芯片，直接用上了最新的M4，这相当于跳过一代产品，损失不少销量。

2024-05-13 16:32:57 557