KPI、OKR与IDP

技术团队个人发展规划制定
最新推荐文章于 2021-10-24 19:40:56 发布
转载 最新推荐文章于 2021-10-24 19:40:56 发布 · 2.9k 阅读 · 2
文章标签：

#团队 #技术

博客聚焦于技术团队如何制定个人发展规划（IDP），围绕技术团队成员的个人发展路径展开，为技术团队在规划成员发展方面提供相关思路和方法。
财务管理域——绩效管理系统设计
庄小焱
04-26 1441
本文全面探讨了绩效管理系统的设计与实施，强调其对企业战略落地、运营效率提升、员工激励与发展等多方面的重要作用。详细介绍了绩效管理的业务流程，包括目标设定、绩效计划制定、执行与跟踪、评估与反馈、结果应用及改进规划等环节，并阐述了绩效管理系统架构与功能设计要点，同时指出了业务与技术层面的实施难点，为构建高效绩效管理系统提供了系统性指导。
IPD推进中关键角色与岗位（八）LPMT优化产品全生命周期管理，帮助企业在竞争
最新发布
corgi2020的博客
04-11 1426
众所周知，产品从研发到上市，再到后续的市场推广和运营，每一个环节都关乎着企业的成败。传统的研发模式下，企业往往在产品上市后面临一系列管理难题，如市场与研发脱节，产品退市混乱，资源浪费严重等。这些问题不仅影响了企业的经济效益，也削弱了企业的市场竞争力。IPD 体系将产品从最初的概念构思到最终的退市，每个环节都纳入了一个统一的战略框架中。在这个体系中，PMT 扮演着至关重要的角色，它是跨部门协作的核心枢纽，负责协调市场、研发、财务、生产等多个部门的工作，确保各个部门在产品的整个生命周期中紧密配合。将企业的战略目
ssoadm创建IDP和SP
lmy690858904的专栏
06-17 2640
openam版本为 13.0.0 ssoadm tools工具的版本是 12.0.0 创建信任环 ssoadm ^ create-cot ^ –cot cot1 ^ –adminid amadmin ^ –password-file d:\tmp\pwd.txt ^ –realm / 生成IDP的元数据文件： ssoadm ^ create-metadata-templ ^
风变IDP学习笔记--L6掌握OKR，让大目标落地
PassionatePeople的博客
11-07 4238
世界500强都 在使用的让分解目标，让目标更好地实施的工具
KPI与OKR的区别
魏波
03-30 3495
KPI与OKR的区别！ 1.定义 (1)KPI是关键业绩指标，关系到公司最重要的几个业绩指标，然后对个人进行考核。 (2)OKR是目标与关键成果，个人先提出目标O，然后明确目标的结果KR，对结果进行量化和考核。 2.区别 (1)KPI直接和绩效挂钩，是人力的事情和业务关系不大，OKR不直接挂钩绩效奖金，是业务的事情和人力关系不大。 (2)KPI是以上而下的传导，公司制定个人执行，OKR是自下而上，个人提出目标量化汇总成公司目标。 (3)KPI适用于管理者改善员工的工作行为，明确工作行为的正确与否促使员工往好
云队友丨别再纠结OKR和KPI的区别了，不专业
yunduiyou的博客
12-21 658
前段时间，在某互联网职场论坛上，一位互联网从业者发帖吐槽道：“来公司之前觉得加班没什么，无非是10点下班，反正回家也没啥事，来了公司之后，为什么一周四天要忙到11点半不说，凌晨一点还要跟项目？我本来还想着来公司努力工作加薪升职呢，这一下直接斩杀了我的职业梦想，国企现在还有坑吗？想去。真的是事情多的做不完，OKR指标太大了，几乎纯业务，没人催我，但OKR摆在那里…” 这样的吐槽瞬间引起了网友的围观与议论，持同样观点的人不在少数，对OKR抱怨的也不在少数。 为什么强调员工成长的OKR会让人这么累，甚至还引发了很
OKR与KPI管理的区别与联系
weixin_30251829的博客
05-28 1787
OKR是一种新兴的管理体系，最近几年被引进中国。由于在IT、互联网、金融、游戏等知识密集型企业中有着显著的效果，得到中国企业的认可。 OKR是英文Objectives & Key Results，即目标与关键成果的意思，从字面上看不难理解，OKR是一种目标管理体系，通过关键成果的设定和达成，来实现既定目标。 目标管理不是一个新的管理理念，从MBO目标管理法提出来后，KPI、平衡计分卡、...
技术团队如何制定个人发展规划（IDP）
weixin_34319374的博客
08-01 3676
IDP是什么个人发展规划，也叫IDP（Individual Development Plans），是指导团队成员提升个人能力的工具。IDP关注的主体是团队中的每个成员，核心目的是提高个体的能力。IDP的构成要素：待发展项当前现状成功指标行动计划IDP不是什么IDP与OKR和KPI的区别：IDP不是团队发展规划向个人维度的简单分解。IDP不用于绩效考核，不强调完成度，也不会由团队Leader分派。I...
职业经理人的核心能力与管理艺术
- **绩效管理的理论基础与实践模型**：如KPI（关键绩效指标）、MBO（目标管理）、BSC（平衡计分卡）、OKR等工具的应用场景与实施步骤。 - **绩效评估的流程与方法**：包括360度评估、自我评估、上级评估、同级评估...
软件测试工程师绩效评估方法与实施
部分企业还会引入KPI（关键绩效指标）与OKR（目标与关键成果法）相结合的方式，将绩效评估与组织目标紧密结合。 十、绩效评估结果的应用 绩效评估结果不仅用于年度考核或奖金发放，更重要的是作为员工职业发展的...
SSO示例_包含sp和idp
10-11
SSO单点登录，分为sp和idp，示例中有一个sp和一个idp。
idp个人发展计划参考.doc
09-14
idp个人发展计划参考.doc
深度分析：经常被拿在一起讨论的okr和kpi，究竟有何区别？
热门推荐
CORNERSTONE的博客
12-21 1万+
一、什么是okr？ okr：全称是Objectives and Key Results即目标与关键成果法。它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。最早是由Intel公司在1973年发明，当然okr在Intel公司被称呼为IMBO，即目标式管理。后来作为Google董事的John Doerr把这套管理体系推广到Google并逐步流传开来。并被广泛应用于IT、风险投资、游戏等以项目为主要经营单位的企业。从okr的定义和核心可以看出。okr实际就是MBO的延伸。其本质是一种目标实现的管理工具。 二、什
OKR和KPI的本质区别
lovely_yoshino的博客
04-24 3017
“OKR和KPI的区别” 大概是所有人在学习OKR过程中一定绕不过去的一个问题。本人也是最近听到了OKR这一名词，为此大致的了解了下，并作为一个分享，以供大家学习。先说一个现象，就是 中国企业对KPI的误解比对OKR要深。 目前接触过上百家企业中，真正懂KPI的一只手就数得过来。之所以这两个体系总被放在一起去比较，原因主要是： 1. KPI仅仅被企业用作绩效考核工具；2. OKR本质是企业运营管理体系，但现在被很多人误认为是绩效考核工具。如果对这两个体系分别有深入的了解，对于它......
不要把OKR用成 KPI，OKR和KPI有什么区别？
geqm190723的博客
06-09 774
KPI是汽车的仪表盘，能告诉我们车还有多少油。但OKR是导航软件，能告诉我们加油站怎么走。 而且，**OKR**和KPI不是非此即彼的关系，它们搭配使用，完全可以成为一对黄金搭档。 前段时间，在某互联网职场论坛上，一位互联网从业者发帖吐槽道：“来公司之前觉得加班没什么，无非是10点下班，反正回家也没啥事，来了公司之后，为什么一周四天要忙到11点半不说，凌晨一点还要跟项目？我本来还想着来公司努力工作加薪升职呢，这一下直接斩杀了我的职业梦想。真的是事情多得做不完，OKR指标太大了，几乎纯业务，没人催我，但OKR
详谈OKR和KPI的区别，OKR落地工具很重要
zhibanshi_的博客
03-10 1004
KPI和OKR最大的区别就是：要我做的事情和我要做的事情。 小智今天给大家分享OKR究竟是什么，KPI究竟是什么，这两兄弟的区别是什么，什么工具可以将OKR很好的落地！ 1、企业遇到的问题 一些创业型企业的团队很难有统一的目标，可能团队成员都很努力，但是效果却不佳。很大的原因就是个体对目标的理解不同，没有一个有效的方法论和机制，所以团队很难往一个方向执行。 企业发展的核心要素就是目标一致，沟通协作。 所以如何使员工的工作更有目的性，如何使员工的行为与公司的目标相关，如何提高企业的团队协作，如.
KPI、KPA、OKR三者的区别
weixin_30551963的博客
05-23 1223
KPI、KPA或者OKR并不是水火不相容有你无我的概念，针对不对的业务状态、管理模式应该有所选择。以下是介绍它们之间的区别。 什么是KPI关键绩效指标 KPI（key performance indicator）意即关键绩效指标，是指企业宏观战略目标决策经过层层分解产生的可操作性的战术目标，是宏观战略决策执行效果的监测指针。是用来衡量某职位任职者工作绩效的具体量化指标，是对任职者工作任务完成效...
OKR 和 KPI
longxibendi的专栏
04-27 1767
OKR和KPI 对比 一.定义 1.OKR Objectives and Key Results，目标 和 关键 结果。 2.KPI Key Performance Indicator ,关键的 效能 指标。 二.局限性 1. OKR 鼓励创新、勇于挑战。 1.1 OKR强调 把 目标 略微设置高一些，以鼓励 团队 勇于通过努力，达到 更高目标。 1.2 如果目标是满分10...
什么是okr，和kpi的区别在哪里
铁柱的博客
10-24 1161
什么是okr
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值