2023-11-20 事业-代号s-个人品牌-专业性-技术视野-分析

摘要:

从专业性角度切入, 并非是因为基于对商业的洞见之后的抉择，而是由于过往数十年积累的先发优势, 往负面了说也可以说是沉没吃成本.

那么，什么是技术的专业性，什么技术视野，这些具体究竟说的是什么? 是过往的项目经验? 是会的编程技能? 还是在具体的某个技术之上的比较抽象的东西? 所谓设计，所谓架构?

本文站在商业和技术结合的地方，分析下后边如何处理个人品牌的专业性的问题。

从商业角度看技术价值:

1. 工具，是的，就是工具，把东西给做出来,  无论谁去做，但是需要有人把这个东西给做了
2. 结合以往经验, 游戏行业是个服务业, 核心在于玩法和内容, 而不是技术本身
3. 那想下最近这数年跳到数据库行业的经历, 技术的复杂性和深度不可同日而语, 那么怎么搞呢?
4. 数据库这样成为了两个极端:
   1. 一种就是纯粹的套壳, 然后卖服务, 做政商定制化项目, 类似电子云
   2. 一种是花钱养着搞研发，商业变现遥遥无期, 类似阿里云里边的内核团队, 也包括最近的这个公司
5. 这就涉及到自身对核心事项的追逐问题,  是开始做技术变现? 还是想着成为技术专家一条路走到黑?
6. 为什么不能在成为技术专家了之后把钱给赚了? 时间，时间，还是时间,  在岁月的侵蚀下，一切都在走向丧钟
7. 这就还是那个老问题，单位时间内的赚钱效率。
8. 所以，问题就变成了，如何利用技术变现，而不是在技术上，做到顶尖，做别人做不了的事情，成为技术上不可替代的人。做到这种不可替代，路径过于漫长，变数太多，甚至中间都面临没工资的情况。
9. 而且看下数据库行业岁数大的人的情况，基本成为了只会纸上谈兵的混子。
10. 成为只会纸上谈兵的混子倒不是重点，重点是这种混子，只能依附于某个公司。换个公司试试？这就又回到了我日思夜想也要避免的处境

从技术角度看商业:

1. 其实从技术角度看到的是一个个给过来的具体的需求
2. 需求是怎么来的呢？
   1. 一种是大老板要那么干
   2. 一种是产品经理以他的视角, 提出来的，是不是合理暂且不论
3. 再宏观一点, 做这些事情，就一定能赚到钱吗?
4. 谁敢说一定，那才是见了鬼了。大老板是在摸索和试探, 产品经理只是个打工的，就是为了让自己看出来干活了，就搞出一堆需求去推给研发做
5. 这样大老板自然就很焦虑, 也很急，因为他并不知道哪些事情做了一定能成，所以他只能尽可能的做更多的事情，这就开始压缩每个事情完成的时间和周期
6. 从这个角度看，技术实现，只是在为了老板的想法的试验