库存管理常见的8个误区，很多企业第一个就中招

【摘要】库存管理看着简单，踩坑的却不少。下面8个常见误区，从凭感觉进货到从不盘点，看看你的企业中了几个。

误区一：凭感觉进货，不看数据

觉得卖得好就多进，卖得差就不进。结果畅销品断货、滞销品积压，库存结构越来越不合理。采购应该以历史销量数据为依据。

误区二：只盯库存数量，不看库存金额

数量不少，但压的都是不值钱的货；资金都被慢销品占着。要同时关注库存周转率，让资金流动起来。

误区三：库存上下限从来不设

不设上下限，缺货了才发现，积压了才知道。给每个商品设一个安全库存线，低于线提醒补货，高于线提示停进。

误区四：从不盘点，账实靠猜

不盘点，账面库存和实际库存越差越多。定期的全面盘点或循环盘点，是账实相符的基本保障。

误区五：批次和保质期不管

有保质期的商品不按先进先出管理，等发现时已经过期。批次管理能帮你及时消化临期品，减少损耗。

误区六：多仓库各自为政

门店、仓库各记各的账，调货没有记录，总库存根本算不清。统一管理、调拨留痕，才能掌握真实家底。

误区七：出库不入账，先发货后补单

货发了单子不记，或者月底才补录，库存数据永远是滞后的。坚持单据与实物同步，账才有人信。

误区八：库存分析只做不做

盘了数据却从不分析，哪个商品该补、哪个该清、哪个利润高，一概不知。数据只有用起来才有价值。

关键词：库存管理误区,库存积压,库存预警,库存周转率,安全库存