大型信息系统

• 一、大型信息系统
• 二、信息系统的规划方法
• 三、信息系统的规划工具

一、大型信息系统

信息系统规划（也称为信息系统战略规划）是一个组织有关信息系统建设与应用的全局性谋划，主要包括战略目标、策略和部署能内容。
信息化规划是企业信息化建设的纲领和指南，是信息系统建设的前提和依据。

信息系统（战略）规划关注的是如何通过信息系统来支撑业务流程的运作，进而实现企业的关键业务目标，其重点在于对信息系统远景，组成架构，各部分逻辑关系进行规划。

大型信息系统是以信息技术和通信技术为支撑的大系统，具有规模庞大，分布广阔，采用多级网络结构，跨越多个安全域；处理海量的，复杂且形式多样的数据，提供多种类型应用等特征。其特点包括：
(1) 规模庞大：包含子系统甚多

(2) 跨地域性：分布广阔，部署不集中

(3) 网络结构复杂：多级网络结构、跨多个安全域、网络关系复杂、接口众多

(4) 业务种类多：种类多、处理逻辑复杂、业务之间关联关系复杂

(5)数据量大：信息量大、内容多

(6)用户多：使用者多、角色多，系统访问、操作多

二、信息系统的规划方法

规划原则：
（1）规划要支持企业的战略目标
（2）规划整体上着眼于高层管理，兼顾各管理层，各业务层的要求。
（3）规划中涉及的各个信息系统结构要有好的整体性和一致性
（4）信息系统应该适应企业组织结构和管理体系的改变，弱化信息系统对组织机构的依从性，提高信息系统的应变能力
（5）便于实施

企业实施信息系统规划主要包括以下步骤：
（1）分析企业信息化现状
（2）制定企业信息化战略
（3）信息系统规划方案拟定和总体架构设计。包括技术路线，实施方案，运行和维护方案等。

信息系统规划（ISP) 方法经历了三个主要阶段：
第一个阶段主要以数据处理为核心，围绕智能部门需求的信息系统规划；
第二个阶段主要以企业内部管理信息系统为核心，围绕企业整体需求进行的信息系统规划；
第三个阶段的方法在综合考虑企业内外环境的情况下，以集成为核心。

信息系统规划就是要做顶层设计！顶层设计非常重要，设计要先验证后推广
顶层设计 --> 局部试点 --> 试点总结 --> 推广 --> 顶层测试 --> … 循环

企业系统规划（BSP）方法主要用于大型信息系统的开发。对大型信息系统而言，BSP采取的是自上而下的系统规划，而实现是自下向上分布进行。BSP方法是通过全面调查，分析企业信息需求，制定信息系统总结方案的一种方法。其流程见图：

考了好几次

三、信息系统的规划工具

(1)在制订计划时， 可以利用PERT图和甘特图。

(2)访谈时，可以应用各种调查表和调查提纲。

(3)在确定各部门、各层管理人员的需求，梳理流程时，可以采用会谈和正式会议的方法。

(4)为把企业组织结构与企业过程联系起来，说明每个过程与组织的联系，指出过程决策人， 可以采用建立过程/组织(Process/Organization， P/O) 矩阵的方法。

(5)为定义数据类，在调查研究和访谈的基础上，可以采用实体法归纳出数据类。实体法首先列出企业资源， 再列出一个资源/数据(Resource/Data， R/D) 矩阵。

(6)功能法也称为过程法，它利用所识别的企业过程，分析每个过程的输入数据类和输出数据类，与RD矩阵进行比较并调整，最后归纳出系统的数据类。功能法可以用IPO(Input Process-Output， 输入-处理-输出) 图表示。

(7)创建/使用（Creat-User, CU）矩阵。企业过程和数据类定义好后，可以企业过程为行，以数据类为列，按照企业过程生成数据类关系填写C(Create) ， 使用数据类关系填写U(User) ， 形成CU矩阵。