象项目组一样去战斗

 

象项目组一样去战斗

我发现，按照部门管理的团队战斗力不如用项目管理方法的团队，紧迫性不够。

这段时间一直很忙，除了一些具体的工作直接做以外。另外所有的工作就是让团队象战斗队一样去战斗。 

虽然很忙，不过终于是获得了成功。

现在每个人都自觉自动忙碌起来，知道每天干什么，如何汇报，如何协同了。

Action! Action! Action!

这就是我想要的，经过这么长时间的不断努力，终于取得了一个每个人热情工作、而管理相对有序的环境。

这两天，检查了下面几个员工的工作，所有工作都在计划内完成。比起用部门管理方法的时候，是显著提高了效率。而且质量也有提升。有的员工甚至完成了我还没有列入计划的工作。

人还是那些人，事也还是那些事。method不同，制度不同，结果不同。

其实我对于需求分析、开发质量保障、人员培训、计划安排的方法和水平都没有变化，更谈不上提升。

变化的是体制，从部门制度到项目制度。

很明显，项目制度有更明确的目标，有截止时间和质量评估标准。当然，也加上了以项目视角对于员工的评估手段。

可能，中国人把部门中的职位，当成一个坑，一个萝卜一个坑。站这坑，然后让部门运转。会迷失很多东西。而项目更象一个登山队，我们要到顶峰去的信念支配每个人。

改革，必要的改革，永远是必须的。

两周左右的计划安排周期，看来也还是运行畅通的。

 

做个记录先。

现在，一切都按照项目管理的方法在运转，而不是部门运转的方法。惰性少太多了。看来，即使同样能力的管理者运用不同的管理制度，所能取得的成果也是不同的。

 

待完成。

 

先上传，否则会忘记写。先开头再说。