亲和力与生产力

当记者问牛顿为何能取得如此成就时，他的回答是站在巨人的肩膀上。

社会在进步，各种竞争越来越激烈，仅凭一己之力即使是站在巨人的头上可能也不得力，所以现在比较时兴团队合作。一个小组的生产力取决于组长的策略，组员的积极性和配合度。这时候组长要想让他的成员死心塌地，拼尽全力的去执行任务时，有一种素质不可或缺，那就是：亲和力。

有没有亲和力很容易分辨出来，看他是否能在不同场合选择合适的笑。面对困难，别人质疑时还能展现自信的笑容；面对诋毁，污蔑时坦然一笑；面对弱者能有真诚鼓励的笑。无论生活还是工作中，笑就代表了一种善意，具有很大作用，没有人不喜欢和一个从容自信，笑容饱满的人打交道。作为组长，想要组员真心听从于你，并为之投入一百分的热情，那么必须得取得他们的信赖。即使有个别比较难办的成员，一个善意的微笑也能使其在你微笑面前放下架子，这样亲和力就产生了作用。试想大家上下一条心，气氛和谐，出成果也是早晚的事吧。

亲和力还体现在一个人能否放下架子，以德服人。在工作中，亲和力不能靠严肃的惩罚制度来产生，而是一种自然而然的力量，它能让团队里的成员在一起共事时感到愉快。比如我的一个老大，能力强做事也严谨，负责，对下属要求也很严。手下都感到亚历山大，时常加班还达不到他的要求，最后还是他自己做了。渐渐的大家也不折腾了，反正做不好，与其花了精力还挨批不如随便糊弄下。一段时间后他感觉出来不对劲，开始主动改变这个状态，利用周末组织聚餐，和组员打打dota，改变自己批评时的态度语气。慢慢的这个组又有了凝聚力，他的要求没有降低，但是大家的积极性提高了，也慢慢达到了他的要求。小组战斗力也不可同日而语。

在人与人的交往中，大家都很讨厌完全“一脸正气”缺乏人情味的人。过于刻板的人往往都不大会有亲和力，因为每个人都是活生生的个体，除了做正确的事，还要在不影响他人的情况下，做一些愉快的事才能充实自己的生活，赢得更多。