CTO成长之路——Rosanu

一、管理的核心----决策决策理论学派的代表人物西蒙提出了决策职能，将决策职能从计划职能中分化出来。他认为决策贯穿于管理的全过程，管理的核心是决策。管理的决策职能不仅在各个层次的管理者都有，并且分布在计划、组织、领导和控制各项管理职能当中。二、管理的四项职能公认的提法是：计划、组织、领导、控制这四种职能是一切管理活动最基本的职能。（一）计划：制定目标并确定为达成这些目标所必需的行动

管理者的角色    管理者要扮演好人际关系角色，就要具备一定的责任感和人格魅力，要注意形象、善于沟通。管理者要扮演好信息角色，就要思维敏锐，要善于捕捉信息、表达能力要强。管理者要扮演好决策角色，就要善于放权，要有远见，能够自我控制，临危不乱，当然也要善于沟通。一、人际角色    明茨伯格所确定的第一类角色是人际角色。人际角色直接产生于管理者的正式权力基础，管理者在处理与组织成员和其

一、企业文化和内涵（一）企业文化的含义企业文化是企业员工在较长时期的生产经营实践中逐步形成的共有价值观、信念、行为准则及具有相应特色的行为方式、物质表现的总称。企业文化是一种客观存在，它是群体的一个属性。它实际上引导着企业中的每一件事：从某个人的提升到采用什么样的决策，以至职工的穿着和他们喜爱的活动。既可能是积极向上、符合人们心愿的，也可能是消极落后、不如人意的，或者是积极方面与消

早期的管理活动和管理思想一、古罗马帝国的卓越组织古罗马帝国之所以兴盛，在很大程度上应归功于卓越的组织才能，他们采取了较为分权的组织管理形式，从一个小城市发展成为一个世界帝国，在公元2世纪取得了统治欧洲和北非的成功，并延续了几个世纪的统治。二、中国古代的管理实践   在中国古代典籍中也有不少有关管理思想的记载，如《周礼》中记有对行政管理制度和责任的具体叙述。《孟子》、《孙子》等书对管

新古典管理理论一些管理学家和心理学家也意识到社会化大生产的发展需要有与之相适应的新的管理理论。于是，一些学者开始从心理学、社会学等方面出发研究企业中有关人的一些问题。如人的工作动机、情绪、行为与公司之间的关系等等，以及研究如何按照人的心理发展规律去激发其积极性和创造性。于是行为科学就应运而生。这是继古典管理理论之后管理学发展的一个重要阶段，也是现代管理学的一个重要组成部分。行为科学研究基本