7、Windows Server 2008 Hyper - V项目规划与设计全解析

Windows Server 2008 Hyper - V项目规划与设计全解析

在进行Windows Server 2008 Hyper - V项目时，合作伙伴的软技能十分关键。很多项目的评判标准不仅包括是否按时、按范围和预算完成，还涉及利益相关者和用户群体的反馈。良好的沟通能力、可靠性以及愿意教育和分享知识的态度，从长远来看能带来巨大价值。

发现阶段：了解现有环境

当完成前期步骤后，Windows 2008 Hyper - V实施的整体情况应逐渐清晰。从宏观的业务目标到基层员工的具体任务，都应明确。同时，要确定升级的组件、工作范围、各组件的优先级、时间限制以及设计和实施团队成员。

在确定最终设计并记录之前，评估现有环境至关重要，要确保网络基础能支持新的虚拟化环境。这一阶段要确认现有环境的配置是否符合预期，识别网络中的风险或薄弱环节。所需工作量因网络的复杂性和规模而异。例如，用户少于200且使用现成软件和标准硬件的小型组织，配置通常较简单；而拥有多个地点、定制软硬件的大型公司则更为复杂，通过收购发展的公司网络中可能存在功能不明的设备。

网络稳定性和性能也是重要因素。不同公司对可接受性能的定义不同，一些组织每分钟停机可能损失数千美元，而另一些则影响较小。

发现工作需要设计团队和内部资源参与，外部合作伙伴凭借丰富的网络审查、分析经验以及对项目中潜在问题的预判能力，往往能提供更全面的结果。发现过程通常从对负责不同网络区域的IT人员进行现场访谈开始，然后进行网络配置的实际审查。

使用标准问卷收集服务器上各种应用及其配置的数据很有帮助，也能记录应用相关的问题。关键终端用户可能揭示出管理层未意识到的需求，应特别关注那些一直运行不佳或