如何负责一个项目的质量保证工作？

出发点：从影响项目软件质量的因素，来考虑
对于一个项目而言，有几种类型项目，
其一：项目为新项目，软件从无到有，及研发型项目。
其二：项目处于上线阶段，研发及内部测试已经完成，进入线上部署阶段，上线项目。
其三：项目属于维护阶段，已有部分用户在使用，维护型项目。

研发型项目：严抓此过程中每一个阶段，确保开发已经完成相应的单元测试工作，在开发从研发这一阶段到单元测试完成阶段，我们需根据需求文档，产品经理沟通了解，来确定各个模块的功能，从而进行设计测试用例->进行测试用例评审，确保软件功能点全面覆盖->待开发完成单元测试，发布内部测试包后，编写测试方案并进行评审，主要确定测试范围、周期、功能优先级等，确保测试执行阶段高效率高质量进行->开展集成测试发现BUG，及时提交JIRA（重大BUG，及时与开发沟通，确保优先解决）->后续存在需求变更，及时变更测试用例，大致评审后，再次进行相应迭代测试->确保每轮测试完成后，及时输出测试报告，总结当前版本存在的问题。

待集成测试稳定后，进行相应兼容性测试（e2e测试），主要是不同机型兼容、不同系统版本兼容。
展开性能测试，QPS, 响应时间(Latency), 成功率，吞吐率，以及服务端的资源利用率(CPU/Memory/IOPS/句柄等)。

上线项目：此阶段的项目，是真正面对用户的分水岭，此时要保证项目质量，要从版本控制，配置控制，以及上线流程三个方面三个方面进行考虑，来确保项目，此阶段的项目，我们测试而言，及时产出冒烟测试集（能保证各个模块核心功能点正常的测试用例集），通过冒烟测试，来确保项目质量和高效测试。

维护项目：产品已经上线或者是已经交付啦，此时已经有一定的用户基础，我们应该着重关注用户反馈相关问题。
定期组织线上BUG分析，及时补充遗漏的测试用例场景，完善我们的用例，及时分析BUG原因，并改进我们的测试流程。
另一方面从产品使用姿势进行分析，客户是如何使用我们的