简单介绍Agile-Scrum Framework

首先通过wiki来简单的了解一下Scrum的定义:Scrum是一个用于软件开发管理的框架,用于迭代式增量软件开发过程,这种方法可以有效的提高软件开发的速度和灵活性。

Scrum框架的应用实施过程可以表述如下(图片来自于:https://twitter.com/khoza_sizwe):

Scrum流程图

根据上图所示,可以把Scrum Framework的工作流程总结如下:

  1. Product Owner将待完成的项目需求列一个wish list 叫做Product Backlog,任务列表里面的需求会按照优先级顺序进行排序,排在最上面的优先级最高。
  2. 针对Product Owner列出的wish list,项目组成员会开一个Sprint Planning会议。经过会议协商评估后,按照优先级顺序从Product Backlog里面选择尽量多的需求去实现,并且决定实现方式。
  3. Sprint planning选定的任务会被写入Sprint Backlog,即一个Sprint内需要完成的任务列表。有些任务会被拆分成更小的任务块,然后分配给项目组成员去实现。任务需要在规定的时间范围内完成,这里的时间范围叫做1个sprint,一般是2-4周的时间。
  4. 为更好的完成开发任务,项目成员每天都会开一个小型的会议(Daily Scrum Meeting),主要用来确认各自的项目进度,会议时间一般在15min左右。
  5. Sprint结束后,Sprint Backlog里面的任务必须都是可交付的状态。换句话说,项目需要在规定的时间范围(sprint)内全部完成,并且是可以交付给客户直接使用的状态。
  6. 一个Sp
### 回答1: SAFe(Scaled Agile Framework)是一种敏捷开发的框架,旨在帮助组织实现规模化的敏捷变革。它提供了一套方法论和工具,帮助组织在大规模项目中应对复杂性和不确定性。 SAFe的核心理念是通过协调、协作和对敏捷原则的扩展,以达到整个组织范围内的敏捷开发。它的主要特点包括: 1. 基于价值流的组织结构:将企业分解为多个价值流,每个价值流有自己的组织结构和角色定义,以实现快速交付高质量的产品和服务。 2. 递进增量式交付:通过将需求分解为小的工作项,按照迭代周期逐步实现功能,实现持续集成和持续交付。 3. 规模化规划和协同:通过整体规划、轮值计划、站立会议等方法,使不同团队协同工作,确保整个组织朝着共同的目标前进。 4. 经济学视角:SAFe通过经济学视角来决策、规划和评估,以实现最大化的价值交付和业务增长。 5. 敏捷领导力:SAFe强调领导者的角色转变,从传统的指令式领导转变为赋能和支持团队自组织。 采用SAFe有助于组织实现以下好处: 1. 提高交付效率:通过迭代开发和持续交付,减少大规模项目的风险和复杂性,加快产品上市时间。 2. 提高质量和可靠性:通过持续整合和自动化测试,减少人为错误和软件缺陷,提高产品质量和可靠性。 3. 强化团队协作:通过规模化规划和协同工作,不同团队之间互相支持和配合,实现协作和知识共享。 4. 提高客户满意度:通过提供快速响应和持续改进,满足客户需求,并使产品更加符合市场需求。 5. 促进组织变革:SAFe不仅仅关注敏捷开发方法,更关注组织和文化变革,帮助组织应对市场变化和竞争力挑战。 总之,SAFe是一种有效管理大规模敏捷开发的框架,有助于组织实现高效、高质量的产品交付,并促进组织变革和持续创新。 ### 回答2: SAFe(Scaled Agile Framework)是一种广泛应用于敏捷开发的方法论,旨在帮助组织在大规模项目中实现敏捷转型。 SAFe的关键原则包括: 1. 组织层面的协同合作:SAFe鼓励不同团队和角色之间的紧密合作和协同工作,以集中注意力解决组织层面的挑战和目标。 2. 分层决策:SAFe通过将决策权下放到最靠近问题的层级,启用更快的决策过程和更快的价值交付。 3. 快速反馈迭代:SAFe倡导使用短迭代周期并持续开展演示,以帮助团队在早期阶段检测和修复问题,同时允许及时调整项目方向。 4. 持续价值交付:SAFe强调将持续集成和持续交付的实践引入到大规模敏捷项目中,从而实现更快速和可靠的价值交付。 SAFe采用分层和模块化的方法设计,具备多个层级:组合、程序、团队和个体。每个层级都有特定的职责和角色,以确保整个组织在大规模敏捷转型过程中有序进行。 SAFe的主要优势包括: 1. 提供了一个共享的、一致的敏捷方法论和工具集,使组织能够在大规模项目中协同工作,减少重复和冲突。 2. 通过分层决策和快速迭代,使团队能够更快地适应变化的需求,提高交付速度。 3. 强调持续价值交付,确保项目在短期内创造可衡量的价值,并在每一个迭代中根据反馈进行改进。 4. 提供了明确的角色和责任,以增强沟通和协作,促进团队和个人的发展。 然而,SAFe并非适用于所有组织和项目。在引入SAFe之前,组织需要评估自身的情况和需求,以确定是否适合采用该框架,并根据实际情况进行调整和定制。 ### 回答3: Scaled Agile Framework(简称SAFe),是一种面向大规模敏捷开发的框架。在大规模软件开发中,传统的敏捷开发方法可能会遇到一些挑战,如团队间协作问题、复杂的软件架构、多个团队同时开发等。SAFe提供了一套组织级的指导原则和最佳实践,帮助企业高效地进行大规模敏捷开发。 SAFe的核心理念是将敏捷开发的原则和实践应用到整个组织的规模,将各个团队协同工作,快速交付高质量的软件产品。它提供了一套层次化的组织结构,包括三个层次:团队层、程序层和大型解决方案层。每个层次都有明确的角色和责任,以及相应的工作流程和活动。 在SAFe中,团队层是最基本的单位,由5-12人组成,采用敏捷开发的实践,如Scrum或Kanban。所有的团队都被组织成多个程序,每个程序下有多个团队,共同协作完成一项大型解决方案。 SAFe的程序层提供了一个协同和同步各个团队工作的框架,确保各个团队在整个进程中保持一致性和协作性。它包括一个“程序增量(PI)”的概念,每个PI由固定的时间框架,如8-12周组成。在每个PI中,各个团队同时进行需求分析、设计、开发和测试,并在PI结束时进行整合和演示。 SAFe的大型解决方案层是处理复杂系统集成的层次。它主要关注整个解决方案的设计、架构和集成,以及各个程序之间的协调和沟通。 总之,SAFe提供了一套全面的指导原则和最佳实践,帮助企业规模化地应用敏捷开发方法,并在大规模软件开发中提高效率和质量。
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