以角色为基础的软件开发团队建设-优快云博客

本文链接：https://blog.youkuaiyun.com/ZCYS2023/article/details/135361305

本文探讨了角色抽象在软件工程中的应用，特别是如何通过角色团队组建和建设来优化软件工程实施，强调了角色团队作为知识体系和持续改进载体的价值。同时提到了角色团队与传统团队管理的区别，以及在软件开发项目中的实际应用和挑战。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

角色抽象作为一种载体，可以很好地进行软件工程知识体系和企业知识地图的组织，满足企业知识体系持续改进的需要，因此角色团队组建和建设也可以作为软件工程实施方法之一。

软件开发项目立项时，重要工作之一就是开发团队的组建；在软件工程实施（把软件工程研究结果产生的标准或规范如ISO、RUP、MSF、XP具体应用到软件开发活动的程称为软件工程实施）的过程中，要解决的问题之一就是关于团队组建规则的定义；从企业发展的角度来看，软件开发团队建设是企业建设的重要任务。总之，软件开发团队的组建和建设是企业经营和发展的重要内容之一。

几乎所有的管理知识体系或规范都涉及到个体和团队建设问题，比如组织行为学[Stephen P.Robbins，1997]对个体和团队的行为进行了研究；项目管理[PMI，2000]中的计划、人力资源管理、项目集成管理、项目沟通管理等多个项目管理领域都涉及到团队建设和管理；在软件能力成熟度模型（CMM）[SEI，2000]的发展过程中，从个体软件过程和团队软件过程来研究软件的开发和管理。对个体和团队管理的研究是管理学的核心任务，涉及到的知识和学科纷繁、复杂。

然而，在管理的具体实施过程中，客观上管理环境的不同及主观上管理者的偏好，一般会在理论或规范基础上进行简化、删减、方向取向、分类归纳等工作，最后表现为各自独立的制度、规则、知识、评估方法、认证等多种独立体系，失去了其内在的联系，管理工作仍然复杂，而且不利于改进。