为什么说真正的高手都有窄门思维?

组织转型:智能体团队必须跨越的“三道窄门”——从狩猎文明到农耕文明 智能体团队正面临从项目制向产品制的关键转型。项目制追求短期交付,而产品制需要长期运营数字生命,如同农耕文明般持续培育。转型需突破三道关卡:认知上从交付物转向价值流思维,流程上从线性计划转向学习闭环,组织上从临时特遣队转向自治部落。成功转型需要四大基础设施:数据观测系统、快速实验平台、统一价值指标和容错文化。建议团队采取渐进式改革,建立核心指标,重新定义产出价值,并管理上级预期。这场转型是智能体从技术演示走向社会基础设施的必经之路。 阅读详情

在《圣经:新约马太福音》中,耶稣对众人说,“你们要进窄门”。因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,进去的人也多;引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少。

升学的路是一道“窄门”,每一次考试都有人落榜,升职的路更是一道窄门,越往上走位置就越少,要求就越高,理想生活也是一道窄门,没有付出和奔跑,可能我们连门把手都触碰不到。

而在这个现实社会中,太多人愿意选择“宽门”了,因为那是一道容易的路,但往往容易的路面临行走的人也就很多,最后挤满了竞争者,越走越难。

如果你在开始就选择一道“窄门”,克服各种困难重重,未来面临的将是“海空天空”。

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什么是窄门?

多数的人都有从众的心理,别人做什么事情挣钱了,自己就想跃跃欲试,做了一段时间后发现,自己连边角料的钱都拿不到,慢慢也就选择了放弃。

如果站在市场角度,小渡认为:

窄门思维就是寻找市场上不常见,别人容易忽视或者根本看不上的机会,然后自己埋下头深耕细分市场。

在竞争不大,或者几乎没有竞争的市场中自由发挥自己的专长,并把市场深度和广度做到极致。

如果站在成长角度,小渡认为:

窄门思维是说一个人容易安于现状,不能居安思危,不愿意尝试新的东西,不愿意去探索那些少有人走的路尽头是什么,而迷茫于“随大流”。

在中国刚提出改革开放的时候,各个高校都开办了“小语种”教学,大多数人都会对热门的语种趋之若鹜,抢破头一样的往里扎。

只有少数的人,要么自己喜欢小语种,要么是亲戚朋友对未来小语种的发展趋势的正确分析改变了一些人的看法,去学习了当年不被看好的“小语种”。

几年过去了,随着我们国家的发展与国外也开展了贸易关系,那些学习小语种的学生反而成了香饽饽,由于学习的人少,竞争不太激烈,而且薪资待遇奇高。

窄门思维有时要放弃眼前的红利和“风光”,让自己静下心来,去不断分析,不断探索事物发展的本质,在暗流涌动的社会活动中抓住一线机会,成全自己,做出一番与众不同的事业。

古今中外,但凡在自己的事业上有所作为的,无不都拥有窄门思维,这些人不会因为一个风口的到来就一拥而上,而是观察别人都一拥而上后,还有哪些剩余的机会,在剩余的机会中“找到新的机会点”。正是这种窄门思维,才让他们在芸芸众生中脱颖而出,成就了常人意想不到的成绩,你本来就要和别人不同,不要想着条条大道通罗马,真正适合自己的路其实并不宽广。

为什么窄门会越走越宽?

这个世界上,总有人选择开始简单的事情。虽然开始是“宽门”,但会发现,到后面竞争者挤满了道路,越来越难。

而另一些人,会选择开始很难的事情,虽然开始是“窄门”,看上去荆棘密布,但一旦披荆斩棘跨过去,海阔天空。但其实这个世界上,哪有全程好走的路,哪里有一路“宽门”?

差别只是,高手程序员心中装着更大的格局,哪怕舍弃眼下所有的好处,也在所不惜。他们不是不在乎钱,而是相信只要方向正确,资源、技能、优势,一切皆可积累。

同样是人生的道路,为什么有的人可以将窄门越走越宽?

因为过宽门者面对他人,过窄门者面对自己,面对他人者奔波与拼命搏杀,于是对手的打压,制约了自己的所思所想,面对自己者则可以心无旁鹫致力于提升,一举一动指向竞争很小的“蓝海”中。

在大家齐声抱怨市场饱和,生意难做项目难选的今天,总有那么一帮人从你身边的窄门一跃而过,获得成功。

宽门因其宽而拥堵,窄门因其窄为通畅,多数时候你会发现,“宽门”其实看上去很宽,而窄门就在旁边敞开着,可以让你一跃而过。

名嘴蔡康永曾经写过一段话:

“15岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说‘我不会耶’。

18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说‘我不会耶’。

人生前期越嫌麻烦、越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。

人啊,要有窄门思维,特别是年轻的时候,不要在最该奋斗的年纪选择安逸,不要在最能吃苦的时候选择舒服。年轻时选择走窄门,是我们一生回报最高的投资,到了中年老年,我们自己会感谢自己的。

同样是窄门思维,1987年,43岁的任正非,拿着凑来的21000元,在深圳一个烂棚棚里创立了华为。

任正非有一个大欲望——要把华为打造成为世界一流的通信设备供应商。任正非把“大欲望”称为“主航道”。

1998年,华为出台了《华为基本法》。基本法的第一条就是——“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永不进入信息服务业。”

中途,做房地产本可以爆发。

中途,做互联网本可以爆发。

中途,做资本运作本可以爆发。

但任正非从不为这些诱惑所动,他选择了一条最难的路——技术之路。“要在技术上坚持自主创新。”

1992年,任正非站在窗边,一字一顿地对下属说:“这次研发如果失败了,我就从楼上跳下去,你们另谋出路。”正是因为这样一次次死磕技术,华为终于成了世界第一通信公司。

2018年,华为营收7500亿,超过阿里、腾讯、百度之总和。

有人问任正非:华为的秘诀是什么?任正非说了这样一句话:

“华为就是一只大乌龟,二十多年来,只知爬呀爬,全然没看见路两旁的鲜花,不被各种所谓的风口所左右,只傻傻地走自己的路。”

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2000年之后,深圳房地产发展得很快,于是,部下给任正非建议:“随便要点地盖盖房子,就能轻松实现一百亿利润。”

但任正非一口就回绝了:“挣完了大钱,就不愿意再回来挣小钱了。”2010年之后,华为周边开始建新城,又有部下向老任建议:“随便要点地盖盖房子,就能轻松赚取一百亿。”

任老板一听,拍桌子吼道:“华为不做房地产这个事,早有定论,谁再提,谁下岗!”从此,再也没人敢提房地产。一直坚持走技术窄门的华为,爬过一段又一段逼仄小径后,终于迎来了无比开阔敞亮的大路。

我们这一辈子,都会经过很多个路口,每个路口都充满了宽门和窄门。但是小渡想告诉你:正确的出发都是走窄门。进窄门、走远路、见微光,恰是永生之路。

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踏实做事,聪明人下笨功夫

那些最后取得一些成绩的人,并不是说多么聪明,可能是用时间去换空间,滴水穿石,聚沙成塔。选择对了一座山,选择了一扇“窄门”,把一件事坚持做到极致,坚持爬了下去。

《孙子兵法》里有一句话,“求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败。”求其中,求其下,走捷径,逃避思考,是人性。主动选择窄门的,永远是少数人。然而高手程序员,比的是慢、是笨、是扎实,是聪明人下笨功夫。

永远不要停止学习!

高手的学习有两个维度:

第一,开拓思维,不断接受新事物、新观点,跨界学习其他领域的知识,能动地解决问题,看到自己眼界之外的东西。

第二,提升自己的开发专业水平,潜心研究前端行业做的优秀的大牛,分析他的作品。比如项目,与其看别人解析一套项目,不如自己做一套项目。并且长期主义扎扎实实,逃离舒适区,不断去深造自己的能力。

成千上万的人都认为自己是人才,但只有极小数的人能够成为高手。

喜欢投机取巧的人,会主动选择易走的宽门,因为不易走的路,往往没有任何捷径。

喜欢下笨功夫的人,会主动选择难走的窄门,因为容易走的路,最后往往是绝路。

顶尖的高手程序员,都是窄门思维的践行者。他们追求的是慢、是笨、是扎实,是聪明人下笨功夫。长期主义的坚持和逃离舒适区,不断深造自己的能力。   

当你选择窄门,踏实做事,修炼你的编程内功,不断做出好作品,创造你自己独特的价值,赢得服务的每一个客户的口碑,你会发现,整个世界都会给你让路!

当你选择的路很艰难,很累的时候,说明你在走“向上”的路。再坚持一下,风景可能就会完全不一样了!

觉得还不错就给我一个小小的鼓励吧!
在AVP28335(兼容德州仪器TMS320-28335) 上实现ModbusSlaveRTU-485源码及注释。 今天先把题目先给出来, 在近两天会把源码 (含详细注释 )及部署、测试结果给出来, 希望能给大家帮助。(全免费 我有点缺德,断了别人的一个财路)。 阅读详情

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