对理想团队模式构建的设想以及对软件流程的理解

       众所周知，现代社会高效的工作方式离不开与之紧密相连的团队模式，众人群轻折轴的合作远远比个人的努力更符合时代的需要。对于理想团队的构建正因此而显得异常重要和不可或缺。    

         团队是一种为实现某种目标，而相互协作的个体组成的工作群体。而不以规矩,不能成方圆，团队的建立少不了约束与原则。首先应当确定团队规模，接着完善成员技能，分配予各自的角色，然后树立共同的目标，还应当建立团队评估与激励体系，培养相互的信任。

        任何团队都不可缺少管理者的领导，一个好的领导者甚至可以让工作事半功倍。因此领导者必须时刻以身作则，鞭策自己不去犯对团队有害的任何一个即使微小的错误。团队是所有成员的团队，切莫不可以独自揽下过错，英雄主义往往不适合团队协作，反而会疏远与团队的协同感，事与愿违。知人善用也是管理者的应有的素质，不能应为私交或者利益关系而盲目安排工作，拖累整个工作的进行。领导也是团队的一份子，难免也会犯错，但万万不可将错就错，为了颜面而因小失大。古人有云，因材施教，不同的人应当采取不同的管理方式，以发挥其最大的功能。积极性是维持团队进步的重要的因素，不能只奖励绩效最优的工作者，这着实不是一个带动整个团队的好方法，雨露均沾，让团队每一分子都参与，都受到鼓励与激励，整个团队的积极性会远胜于只嘉奖最优者。

       构建理想团队没有固定的方式，只是在正确的时间，正确的位置，有条不紊地做着正确的事。

         软件流程就是软件设计的方法与思想，分别经历立项阶段，开发阶段，维护阶段。包括调研，需求分析，设计，测试，发行，修改等步骤。一个完整的软件流程，少不了一次又一次的调研，分析，实现和分析，以此充分保证软件在市场的需求性，软件本身的健全性，安全性和可扩充修改性，达到一个现代满足市场需求，需用，可用，易用的综合性优秀软件。