注:这只是自己了解和学习到的内容,不保证完全正确
分而治之,就是一个大型的项目总项目管理,将这个项目分解为多个较小的部分,然后将这些部分交予其他人管理和施行。分而治之相对于分工合作来说重点在于治,更多是指在管理方面的分,就像一个大公司总经理任命其他各个部门的部长一样。
WBS是工作分解结构(Work Breakdown Structure)的简称,WBS总体上来说也是对项目分解为多个较小的部分,但是通常特指按照阶段性可交付成果来进行分解。
本文探讨了分而治之的项目管理策略,通过将大型项目拆分为小部分并分配给团队,以及WBS的工作分解结构在细化阶段交付上的应用。理解这两个概念有助于提高组织效率和项目实施效果。
注:这只是自己了解和学习到的内容,不保证完全正确
分而治之,就是一个大型的项目总项目管理,将这个项目分解为多个较小的部分,然后将这些部分交予其他人管理和施行。分而治之相对于分工合作来说重点在于治,更多是指在管理方面的分,就像一个大公司总经理任命其他各个部门的部长一样。
WBS是工作分解结构(Work Breakdown Structure)的简称,WBS总体上来说也是对项目分解为多个较小的部分,但是通常特指按照阶段性可交付成果来进行分解。

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