本文详细阐述了系统集成项目管理中立项管理的重要性，包括项目可行性评估、目标制定、范围确定及资源和风险评估。每个阶段都配有Python源代码示例，帮助读者深入理解和实践立项管理的关键步骤。
在系统集成项目管理中，立项管理是一个关键的环节，它涉及到项目的初步规划和决策阶段。在这个阶段，项目管理工程师需要评估项目的可行性、制定项目目标、明确项目范围，并进行预估项目的资源需求和风险评估。本文将详细介绍立项管理的过程，并提供相应的源代码示例，帮助读者更好地理解和应用这一环节。
一、项目可行性评估
项目可行性评估是立项管理的首要任务之一。在这个阶段，项目管理工程师需要对项目进行全面的分析，以确保项目的可行性和可实施性。
以下是一个简单的项目可行性评估的源代码示例，使用Python语言实现：
def feasibility_assessment():
# 进行项目可行性评估的逻辑代码
# ...
# 返回评估结果
return assessment_result
# 调用项目可行性评估函数
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