为什么软件开发周期总是预估的2-3倍？

周期延迟的因素
1.构造软件框架时做的东西没有也无法全量覆盖 业务需求、技术难点 等，导致与实际落地产品 差距甚大。
2.需求理解有差异，用户表达的是这样的，而程序员的理解是这样的，且客户需求不定，增加需求，组织协调不畅。
3.项目经理没有处理好任务的时间分配。有的任务分配时间过长，浪费了时间，有的任务分配时间过短，没时间去完成。
4. 某些独立的任务一致性要求高，无法增添人员并行加速，因为有些任务对于思考的连贯性很强，如果强行加派人手，只会 频繁中断。
5. 开发人员对实现目标的可能出现的问题，估计不足，往往会低估问题的复杂程度。风险意识不足，没有意识到风险或者意识到风险响应错误不及时
6. 项目技术难度很大，花费的时间超过原先的估计。
7. 程序员大多是乐观的，乐观表现于假定一切运作是良好的，而事实经常相反。
8. 人力资源也会对估算影响，表现在技术水平、理解能力、沟通能力等几个方面，编程水平的高低、速度的快慢、能否适应团队、能否与各成员保持良好的沟通都会对开发进度产生影响， 软件开发周期估算前，应对开发人员的技术水平进行定级，然后依据项目组实际人员的水平做修正，这样可以减少对后期开发预估的误差。评价程序员的技术水平可以从编程熟练程度、编程速度、解决技术问题的能力几个因素考虑。