10.10上海交大PMP试题每日一题

最新推荐文章于 2021-04-09 10:08:30 发布
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#PMP #PMP认证 #PMP考试 #PMP试题 #交大PMP

风险登记册中不包括：
A、已经识别的风险清单
B、潜在的风险责任人
C、潜在的风险应对措施
D、风险报告

答案将于明天和新题一起揭晓！

10.9试题答案：C

作者：Tracy19890201（同微信号）

如何在Ubantu10.10系统上编写一个sbull驱动
08-10
"如何在Ubantu10.10系统上编写一个sbull驱动" 本文主要讲解如何在Ubantu10.10系统上编写一个sbull驱动，通过将一段ram空间模拟为disk使用，并在这个disk上建立文件系统。下面是相关知识点的详细说明： 1. sbull...
macosx10.10
08-26
MacOS X 10.10，又称为Yosemite，是苹果公司于2014年发布的操作系统。这款操作系统在用户界面、性能优化以及新功能引入方面都有显著的改进，为Mac用户带来了全新的体验。 首先，Yosemite在设计上进行了重大调整，...
11.13上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
11-13 242
以下都是项目整合管理中的过程，除了： A、制定项目管理计划 B、指导与管理项目工作 C、制定初步项目范围说明书 D、管理项目知识   答案将于明天和新题一起揭晓！ 11.12试题答案：A，谨记技术项目管理的定义，这是项目经理在一个项目中角色履行的技术方面。...
11.21上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
11-21 285
管理项目团队过程时，需要借助哪些工具与技术： A、冲突管理 B、专家判断 C、情商 D、项目管理信息系统   答案将于明天和新题一起揭晓！ 11.20试题答案：D，通过两个变量之间的关系变化，来分析因变量和自变量之间的因素关系。...
10.25上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
10-25 720
一个项目包含7个活动，ABCDEFG，ABD可以在任何时候开始，A需要3周，B5周，D11周，AB结束后C才可以开始，C需要6周，BCD结束后E才能开始，E需要2周，F需要4周，需要在C完成之后才能开始，E完成之后G才能开始，G需要3周，FG完成之后项目才最终完成，关键路径是： A、开始，A,C,F结束 B、开始，B,C,E,G结束 C、开始，D,E,G结束 D、两条：开始，B,C,E,G结束和开...
11.1上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
11-01 308
敏捷项目管理中，团队管理更加偏向于： A、敏捷项目经理领导和管理 B、产品负责人领导和管理 C、敏捷团队自组织和自我管理 D、由PMO直接负责管理   答案将于明天和新题一起揭晓！ 10.31试题答案：D...
jellyfin-10.10.6-windows-x64
最新发布
02-24
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Ubuntu10.10
11-02
### Ubuntu 10.10 在 Windows XP 下的安装指南及关键知识点 #### 安装环境与准备 - **操作系统**: Windows XP - **硬盘需求**: 至少 40GB 的空闲空间，用于安装 Ubuntu 10.10 和相关文件。 - **所需文件**: - **...
制作MAC OS X 10.10安装盘.doc
04-09
制作 MAC OS X 10.10 安装盘教程 本文档将引导读者制作 MAC OS X 10.10 安装启动盘，旨在帮助读者快速、轻松地完成安装盘的创建。请注意，本文档仅适用于苹果系统，不适用于黑苹果。 MAC OS X 10.10 安装盘制作...
10.19上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
10-19 348
根据PMI最新发布的《项目经理能力发展框架》，项目经理应该具备哪些能力，其中错误的是： A、技术项目管理 B、人际关系技能 C、领导力 D、战略和商务管理 ​​​​ 10.16试题答案：B...
5月计划
艰苦奋斗
05-12 448
**我的追求自己的梦想，坚定的走下去，脚踏实地，不好高骛远。希望以后每个月都能写下自己的计划，一步一步执行下去。** 现在是5月，大一即将过去了： 1.这个月要好好刷题，研究算法，在蓝桥杯决赛之前争取多做点往年的决赛题。 2.多做点动态规划以及搜索方面的题目，将动态规划的几大类都学一遍，各种背包问题一定要终结掉。 3.在英语方面，多背点单词，背10篇作文，刷3套卷子，这学期一定要过掉四级 4.
PMP中关键路径的可视化方法：时窗图法
成功的真谛，只不过坚持下去-----持之以恒！
04-09 736
前言 PMBOK上的第六章中的6.5：制定项目计划的6.5.2.2小节的关键路径法不够直观，因此了一种新的查找关键路径的方法，称为时窗图法。 关键路径是项目中时间最长的活动顺序,决定着可能的项目最短工期。最长路径的总浮动时间最少,通常为零。 引自 PMBOK第六版第六章6.5.2.2章节。 1、时窗的定义 完成单个活动所需的时间称为活动时间，可以形象地以一个矩形窗格来表示，这个窗格称为时间窗口，简称时窗。 1.1 分类 单位时窗：基本时窗，时窗的不可分割的最小单元。 活动时窗：即与某...
10.16上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
10-16 728
在矩阵组织中，谁管理资源？ A、高级管理层 B、职能经理 C、项目经理 D、人力资源经理   答案将于明天和新题一起揭晓！ 10.15试题答案：B
11.7上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
11-07 457
项目经理正在从多个维度（大于等于三个）对某相关方进行分析，她可以采用以下哪个工具与技术： A、权力/利益方格 B、相关方立方体 C、凸显模型 D、影响方向   答案将于明天和新题一起揭晓！ 11.6试题答案：A，参考PMBOK492，这是监控采购过程的输入。在整个项目管理过程中的49个子过程，所有的输入、工具与技术、输出都可能成为考核重点。所以需要考生持续理解。...
10.23上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
10-23 324
实施整体变更控制过程的输入是： A、工作绩效报告、变更请求、事业环境因素 B、工作绩效信息、项目管理计划、项目文件 C、工作绩效报告、组织过程资产、协议 D、工作绩效数据、批准的变更请求、事业环境因素   答案将于明天和新题一起揭晓！ 10.22试题答案：C   ...
上海交大PMP每日一题
Tracy19890201的博客
08-28 252
以下都是项目整合管理需要进行的工作，除了： A、编制项目管理计划以实现项目目标 B、确保创造合适的知识并运用到项目中，并从项目中获取必要的知识 C、由于项目自身的独特性，项目或其交付成果并不能和组织相整合 D、管理可能需要的阶段过渡 答案将于明天和新题一起发布！ 昨天题目答案：B  ...
10.30上海交大PMP试题每日一题
Tracy19890201的博客
10-30 329
SC>0，CPI<1，说明项目截止到当前： A、进度超前，成本超值 B、进度落后，成本结余 C、进度超前，成本结余 D、无法判断   答案将于明天和新题一起揭晓！ 10.29试题答案：A...
一张图解析PMP和敏捷ACP的区别
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作者：Tracy      微信：Tracy19890201
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无法确定10.10.80.1和10.10.47.2是否在同一个局域网中，因为无法根据IP地址来判断它们是否在同一个局域网中。一般来说，同一个局域网中的设备IP地址的前三段数字是相同的，但也有例外情况，比如通过虚拟局域网（VLAN...
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