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RSS订阅转载 信任：开发中不能忽视的问题
信任似乎和软件开发管理没有关系，但实际上，信任对软件开发过程影响很大。说说这些想象和原因以及如何获得信任。对开发人员不信任的表现：领导和客户对开发人员不信任的表现： 1要求对开发人员到现场开发，在开发现在和使用现场不在一起的时候，用户和领导总是要求开发人员到现场开发，这也是开发人员需要进行大量出差的一个原因。2加班，软件开发人员似乎总和加班有关，其实加班也是客户（
2007-08-25 14:33:00
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转载 项目开发经验谈（二）
1.1 需求变化项目的需要变化是肯定有的，而且变化一般都很频繁，我们怎么应对客户的这种需求变化呢，以不变应万变。首先在前期的需求调研要做好，尽可能的替用户考虑，达到功能质量满足最大化。需求调研前期的《目标与范围》和需求调研末期的《功能规格说明书》都要跟客户签字确认，这样既能保证我们所理解的需求就是客户所要的，也使得项目末期跟客户验收时有据可依。在项目中期是发生需求变更是很常见的，这时要做
2007-06-04 23:15:00
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转载 项目开发经验谈（一）
1 项目过程根据我们项目出现的问题，我自己的总结的一些经验以及我在培训中学习得知识总结下项目中遇到的问题和解决方案。1.1 签订合同我们项目的合同内主要写的很模糊，范围可大可小，致使我们在后期的工作中项目越做越大，但是项目费用是不变的。在国内的合同好像都是在打单时是基本上都承诺，也不会到细节，在合同签订后启动后才发现问题。但合同中可以写明如果需求变更什么级别
2007-06-04 23:12:00
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转载 程序员不是神，态度决定一切
近来看了很多程序员的言论……感觉都是满腹牢骚，一肚子愤懑。我想要说的是，程序员不是神。时下一些程序员所能作的，其实大多数普通人通过一段时间的培训和学习都可以作。编程工具已越来越容易使用，编程思想越来越成熟，计算机书籍更是琳琅满目，开发过程中的规范性也已经越来越重要。作为一个普普通通的程序员，只是几个通宵的投入，1-2个月囫囵吞枣的学习，又能有什么理由能奢求太多？ 其实当很多人计
2007-04-15 11:43:00
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空空如也
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