【软件项目管理&&PMP】-- 各章练习题专项练习（共十章）

PMP项目管理实战：各章节专项练习与解析

最新推荐文章于 2024-01-21 22:50:51 发布

四月天行健

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分类专栏：大学课程期末试题文章标签：运维学习 word PMP

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本文提供了多个项目管理实战题目，涵盖整合管理、范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和相关方管理十个方面。题目涉及项目启动、进度延误、成本控制、质量保证、团队协作等多个关键环节，旨在提升项目经理在实际操作中的应对能力。解答过程强调了遵循项目管理知识体系（PMBOK）中的最佳实践，如更新问题日志、风险登记册、项目章程、沟通计划等，以及如何有效处理相关方关系和合同问题。

一、整合管理

1.一些关键相关方不能参加预定的项目开工大会，项目负责人要求项目经理继续举行会议，因为他们还要参加其他会议。项目经理应该做什么确保顺利召开项目开工大会，以便能够开始执行项目？

     A：在没有太多项目相关方参与的情况下继续召开会议 Continue holding the meeting without the involvement of too many project stakeholders
     B：取消会议，并单独跟进各个相关方 Cancel the meeting and follow up with all stakeholders individually
     C：推迟会议，直到所有相关方和项目负责人都可以参加Postpone the meeting until all stakeholders and project leaders are available for it
     D：重新安排会议，以便除项目负责人以外的所有相关方都可以参加Reschedule the meeting so that all stakeholders, except for the project leaders, can participate in the meeting

正确答案：C

解析：解析：PMB

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